イノベーション研修

イノベーション研修では、既存の延長線上にない新しい価値を創出するための思考フレームワークと実践手法を深く学びます。変化の激しい現代において、現状維持の壁を打破し、顧客の潜在ニーズを掘り起こすデザイン思考やアート思考を取り入れます。多角的な視点からアイデアを具体化し、失敗を恐れずに仮説検証を繰り返すことで、組織に革新をもたらす変革リーダーを育成します。

イノベーション研修のねらい

固定観念を打破しゼロベースで発想する習慣を身につける
顧客の未充足な課題を発見する観察力と共感力を養う
アイデアを迅速に形にし試行錯誤するプロトタイピングを学ぶ
多様な意見を統合し独創的なビジネスモデルを構築する
イノベーションを阻害する組織文化を理解し変革の起点となる

イノベーション研修の傾向

昨今のイノベーション研修では、単なる新規事業立案の手法だけでなく、社会課題を起点とする「パーパス経営」や「ESG」の視点を組み込んだプログラムが増加しています。また、デジタル技術を活用したDX推進とセットで語られることが多く、AIを用いたアイデアの壁打ちや、仮想空間でのシミュレーションなど、最新テクノロジーを思考の補助として活用する実践的な演習が注目されています。

イノベーション研修のポイント

常識を疑うクリティカルシンキングと飛躍を生むラテラルシンキングの融合
現場観察やインタビューを通じた徹底的なユーザー中心視点の獲得
小さく試して早く学ぶリーンスタートアップ手法の導入
心理的安全性を確保し異質なアイデアを歓迎するチームビルディング

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

新規事業開発担当者および経営企画部門のメンバー
次世代の組織を担う中堅社員やマネージャー候補
既存事業の行き詰まりを感じ変革を必要としている部門長

イノベーション研修の目標

受講者が自身の業務において具体的な革新案を立案し、その実現に向けた最初の一歩を踏み出せる状態を目指します。論理的な分析だけでなく直感や感性を活かした発想法を習得し、周囲を巻き込みながら新しい価値を社会に実装するプロセスを体系的に理解します。単なる知識の習得に留まらず、自らが変革の主体者として、持続的な事業成長を牽引するイノベーターとしてのマインドセットを確立することが最終的なゴールです。

イノベーション研修プログラム例

オリエンテーション：イノベーションの定義と必要性の理解
マインドセット変革：固定観念の可視化とリフレーミング演習
デザイン思考の実践：共感、定義、着想のプロセス体験
顧客ニーズ探索：インタビュー手法とペルソナ設定のワーク
アイデア発想法：ブレインストーミングを深化させる強制発想法
ビジネスモデル構築：価値提案と収益構造のキャンバス作成
検証と修正：プロトタイプ作成とフィードバックの回し方
ピッチ演習：共感を生み支援を勝ち取るプレゼンテーション
アクションプラン立案：自社における実践のロードマップ作成

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

イノベーション研修の効果

社員一人ひとりの創造性が引き出され組織全体の活力が向上する
市場の動向を先読みした独自の製品やサービスが生まれやすくなる
失敗を学びと捉える文化が醸成され挑戦を促す風土が定着する
部門を越えた連携が活性化し知の探索と深化が促進される
変化に対する適応力が高まり中長期的な企業の競争力が強化される

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら