戦略実行研修

戦略実行研修では、策定された経営戦略を現場の具体的な行動へと落とし込み、確実に成果へと繋げるためのマネジメント手法を習得します。戦略が形骸化する要因を排除し、組織内のリソース配分や進捗管理の仕組み、さらには実行を加速させるためのチームの意識改革について深く学びます。変革を阻む壁を乗り越え、目標を必達させる「やり抜く力」を組織に定着させます。

戦略実行研修のねらい

抽象的な戦略を現場レベルの具体的アクションプランに分解する
KPIの設定と進捗管理のサイクルを組織に定着させる
実行を妨げる組織的なボトルネックを特定し解消するスキルを養う
変化する状況に合わせて柔軟に計画を修正する判断力を磨く
メンバーの当事者意識を高め実行を加速させるリーダーシップを学ぶ

戦略実行研修の傾向

近年は不確実性の高まりを受け、長期計画の固定的な実行よりも、アジャイルな手法を取り入れた短期的な試行と修正を繰り返す実行支援が主流です。また、デジタル技術を活用した進捗のリアルタイムな可視化や、行動経済学の知見を用いた「実行したくなる仕掛け（ナッジ）」をマネジメントに取り入れる傾向が強まっています。

戦略実行研修のポイント

戦略をKPIと行動計画へ具体的に翻訳するプロセスの徹底
PDCAサイクルではなく成果に執着する4DX等のフレームワーク活用
リソースの選択と集中による現場の疲弊防止とスピード感の確保
実行プロセスにおける心理的安全性の確保とコミュニケーションの最適化

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

事業計画の達成責任を負う部門長、本部長クラス
新規事業や変革プロジェクトを推進するプロジェクトリーダー
戦略と現場の橋渡しを担う中間管理職

戦略実行研修の目標

受講者が自組織の戦略を自分事として捉え、メンバーが迷いなく動けるレベルまで具体化し、完遂させるまでの全プロセスを主導できる状態を目指します。単なる計画倒れに終わらせず、予期せぬ障害に対しても適切にリソースを再配置し、粘り強く成果を追求するマネジメント体制を構築します。最終的には、戦略実行が組織文化として根付き、持続的に競争優位を確立できるリーダーの輩出を目標とします。

戦略実行研修プログラム例

戦略実行の壁：なぜ多くの戦略は実行段階で失敗するのか
戦略の解釈と翻訳：現場の言葉に落とし込むコミュニケーション
マイルストーン設計：成果を可視化するKPIの設定と運用法
リソースの重点配分：やらないことを決める意思決定演習
チェンジマネジメント：組織の抵抗を味方に変える働きかけ
進捗モニタリング：定例会議を活性化させる議論の進め方
ケーススタディ：戦略実行に成功した企業と失敗した企業の分岐点
アクションプラン：自部署の戦略実行計画書の作成と相互レビュー

参考日数

1日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

戦略実行研修の効果

戦略の形骸化が防がれ組織全体の目標達成率が飛躍的に向上する
現場社員一人ひとりが自らの役割を理解し自律的に行動し始める
部門間の連携がスムーズになり全社最適なリソース活用が可能になる
実行段階での課題が早期に共有され大きな失敗を未然に防げるようになる
目標を完遂する成功体験を通じて組織の自己効力感が高まる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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