事業計画策定研修

事業計画策定研修では、変化の激しいビジネス環境において、組織の進むべき方向を明確にし、具体的な実行案へ落とし込むための戦略的思考を養います。市場分析や競合比較などのフレームワーク活用はもちろん、自社の強みを再定義し、数値目標に裏打ちされた説得力のある計画書を作成する実戦的なスキルを習得します。経営視点を持って不確実な未来を切り拓くリーダーを育成するためのプログラムです。

事業計画策定研修のねらい

経営環境の変化を正しく捉え、自社の機会と脅威を特定する
中長期ビジョンから逆算した実現可能な戦略シナリオを構築する
収益構造を理解し、根拠に基づいた数値計画を策定する
戦略を実行に移すための具体的なアクションプランを明確にする
ステークホルダーに対して合意を得るための論理的説明力を磨く

事業計画策定研修の傾向

最近の傾向として、静的な計画策定だけでなく、状況変化に応じて軌道修正を行う「アジャイル型」の計画手法を取り入れる企業が増えています。また、従来の経済的価値の追求に加え、サステナビリティ（ESG）の視点を盛り込むことや、デジタルトランスフォーメーション（DX）を前提としたビジネスモデルの再構築が必須科目となっています。

事業計画策定研修のポイント

外部環境と内部資源のギャップを埋める現実的な戦略ストーリーの構築
「何をしないか」を明確にする選択と集中の意思決定プロセスの理解
机上の空論に終わらせないためのKPI設定と進捗管理手法の連動
投資対効果を意識したファイナンスの視点を取り入れた目標数値の算出

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

次期経営層候補および事業部長クラスの幹部
経営企画部門や新規事業開発の担当者
年度計画の策定を担う課長・マネージャー職

事業計画策定研修の目標

受講者が自社の経営理念と市場動向を紐付け、3年から5年先の成長を支える骨太な事業計画を自力で描き切れる状態を目指します。単なる願望ではなく、論理的な裏付けと実現性を兼ね備えた計画を言語化し、周囲を巻き込んで実行を牽引できるリーダーシップを確立します。研修を通じて、全社的な視点から企業価値を向上させるための戦略提案書を完成させることを最終目標とします。

事業計画策定研修プログラム例

オリエンテーション：事業計画の役割と経営層に求められる視点
環境分析の実践：PEST分析、3C分析による市場機会の特定
自社分析と競争優位：SWOT分析を用いた戦略の方向付け
ビジネスモデルの再定義：バリュープロポジションのデザイン
戦略シナリオの構築：選択と集中による重点施策の選定
数値計画への落とし込み：売上予測、費用構造、投資対効果の算出
実行管理とKPI：達成度を測る指標の設定とモニタリング手法
プレゼンテーション：策定した事業計画の発表と相互フィードバック
アクションプラン作成：研修後の実行に向けたロードマップ策定

参考日数

1～3日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

事業計画策定研修の効果

部署の方向性が明確になりメンバーのモチベーションと結束力が高まる
不確実な環境下でも迷いのない迅速な経営判断が可能になる
経営資源の無駄遣いが減り収益性の高い事業運営が実現する
銀行や投資家、社内役員に対する提案の承認率が飛躍的に向上する
組織全体に戦略的な思考習慣が根付き変化に強い体質へと進化する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら