競争戦略立案研修

競争戦略立案研修では、激変する市場環境において自社が勝ち続けるための独自の提供価値を明確にし、競合他社に対する持続的な優位性を確立する思考プロセスを学びます。3C分析やファイブフォース分析といった定番のフレームワークを活用し、市場の機会と自社の強みを掛け合わせ、収益を最大化させるための具体的な戦略シナリオを構築する実践的な力を養います。

競争戦略立案研修のねらい

市場環境と競合動向を客観的に分析する視点を身につける
自社独自の強みを再定義し差別化の源泉を特定する
戦略フレームワークを実務で使いこなすスキルを習得する
論理的な根拠に基づいた戦略立案のプロセスを理解する
収益構造を改善するための具体的なアクションプランを練る

競争戦略立案研修の傾向

昨今の競争戦略立案研修では、従来の静的な分析だけでなく、デジタル変革による産業構造の変化や、プラットフォーム戦略、エコシステム構築といった動的な視点を取り入れる傾向が強まっています。また、予測不可能な時代に対応するため、複数の未来を想定するシナリオプランニングや、アジャイルな戦略修正を前提としたフレームワーク活用が注目されています。

競争戦略立案研修のポイント

単なる知識習得ではなく自社を取り巻くリアルな競合環境を題材とした実践演習の実施
模倣困難性を高めるためのVRIO分析とリソースベースドビューの徹底理解
コストリーダーシップか差別化かを選択する戦略の方向性の明確化
立案した戦略を実行に移すための組織能力との適合性の検証

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

事業計画や経営戦略の策定を担う経営幹部候補
新事業の立ち上げや既存事業の再編を任されたマネージャー
市場分析に基づいた提案が求められる企画部門のリーダー

競争戦略立案研修の目標

受講者が自社の外部環境と内部資源を統合的に捉え、競合が容易に真似できない独自のポジショニングを設計できる状態を目指します。研修終了時には、机上の空論ではない、現場の実行力に裏打ちされた戦略ストーリーを自力で描き、ステークホルダーに対してその妥当性を論理的に説明できる能力を確立します。変化に翻弄されず、主体的に市場をリードする戦略リーダーの育成を最終目標とします。

競争戦略立案研修プログラム例

競争戦略の本質：なぜ今、戦略的なポジショニングが必要なのか
外部環境分析：PEST分析とファイブフォースによる業界構造の把握
顧客と競合の分析：3C分析を用いたKSF（成功要因）の特定
自社資源の評価：VRIO分析による持続的優位性の検証
基本戦略の策定：コストリーダーシップ・差別化・集中戦略の選択
差別化ストーリーの構築：バリューチェーン分析と提供価値の設計
戦略実行の論理：リソース配分と実行におけるボトルネックの解消
実践ワークショップ：自社事業の競争戦略立案とプレゼンテーション
講師による講評と戦略のブラッシュアップおよび行動計画策定

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

競争戦略立案研修の効果

曖昧だった自社の強みが言語化され一貫性のある施策展開が可能になる
競合の動きを先読みした打ち手を打てるようになり市場シェアが拡大する
不採算事業の整理や成長領域へのリソース集中といった判断が迅速化する
社内の戦略リテラシーが向上し共通言語での議論が活発になる
顧客に対する独自価値の提案精度が高まり価格競争からの脱却が進む

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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