アカウンティング基礎研修

アカウンティング基礎研修では、ビジネスパーソンに必須の共通言語である会計の仕組みを体系的に学びます。損益計算書や貸借対照表、キャッシュフロー計算書のつながりを理解し、自社の活動がどのように数字に反映されるかを把握します。仕訳の暗記ではなく、財務諸表から経営状態を読み解く力と、自身の業務が利益にどう貢献しているかを定量的に捉える視点を養います。

アカウンティング基礎研修のねらい

財務三表の構造と相互関係を理解する
主要な財務指標を用いた自社の経営分析力を習得する
利益の仕組みとコスト意識を醸成する
予算の立案や管理に必要な数字の扱い方を学ぶ
経営陣や財務部門との円滑な対話を実現する

アカウンティング基礎研修の傾向

最近の傾向として、単なる知識習得にとどまらず、ROEやROICといった資本効率を意識した経営指標への理解を求める声が高まっています。また、管理会計の要素を強め、事業部門の現場で即使える「儲けるための会計」を重視するプログラムや、ITツールの活用を前提とした効率的な数値分析手法を学ぶ研修が人気を集めています。

アカウンティング基礎研修のポイント

仕訳の技術よりも財務諸表からビジネスの流れを読む力に重点を置く
専門用語を平易な言葉で解説し会計に対する苦手意識を払拭する
実際の企業の決算書を用いたケーススタディで分析の実践力を高める
自身の担当業務と利益の関係を紐付ける自分事化を促進する

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

入社2、3年目の若手社員から中堅社員
初めて予算管理や収支責任を持つことになった新任リーダー
会計知識を基礎から学び直したい非財務部門のマネージャー

アカウンティング基礎研修の目標

受講者が財務諸表を見て、企業の安全性、収益性、成長性を多角的に判断できる状態を目指します。売上の拡大だけでなく、キャッシュの重要性や資産の効率的な活用方法を理解し、日常の意思決定において常に利益と連動させて考えられるビジネスリテラシーを確立します。数字に基づいた論理的な会話ができ、組織全体の収益改善に貢献できる強い個人の育成が最終的な目標です。

アカウンティング基礎研修プログラム例

アカウンティングの役割：なぜ全ての社員に会計知識が必要なのか
損益計算書（PL）の基本：5つの利益の意味と収益構造の理解
貸借対照表（BS）の基本：資産、負債、純資産のバランスを学ぶ
キャッシュフロー計算書（CF）：利益と現金の動きの違いを知る
財務三表のつながり：ビジネスの循環を数字で捉えるワーク
収益性と効率性の分析：主要指標を用いた企業分析の実践
管理会計入門：損益分岐点分析と意思決定への活かし方
ケーススタディ：有名企業の決算書を読み解き経営課題を特定する
まとめ：自部署の数字を改善するためのアクションプラン作成

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

アカウンティング基礎研修の効果

自身の業務が利益や資金繰りに与える影響を意識して行動できるようになる
部署の予算達成に向けた具体的な対策を数字の根拠を持って立案できる
他社の財務情報を読み解くことで競合比較や市場理解が深まる
社内の財務データの意味が理解でき経営情報の解釈が正確になる
生産性向上やコスト削減に向けた全社的な取り組みが加速する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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