SWOT分析研修

SWOT分析研修では、自社の内部環境である強みと弱み、外部環境である機会と脅威を客観的に整理し、具体的な経営戦略へと昇華させる技法を習得します。単なる現状把握で終わらせず、各要素を掛け合わせるクロスSWOT分析を用いることで、変化の激しい市場で生き残るための独自の差別化戦略や成長シナリオを論理的に導き出す実践的な力を養います。

SWOT分析研修のねらい

マクロ環境とミクロ環境を正しく捉えるための視点を身につける
自社の本当の強み（コアコンピタンス）を客観的に再定義する
環境の変化を脅威ではなくビジネスチャンスへ転換する発想法を学ぶ
クロスSWOT分析により具体的で実効性の高い戦略案を策定する
事実（ファクト）に基づいた論理的な意思決定プロセスを習得する

SWOT分析研修の傾向

最近の傾向としては、PEST分析や3C分析などの他フレームワークとの連携を強化し、より解像度の高い外部環境分析を組み込む事例が増えています。また、サステナビリティ（ESG）やDX推進といった現代的な外部要因をどのように「機会」や「脅威」として取り込むかというテーマや、ワークショップ形式でリアルな自社課題を解決する実践型プログラムが主流となっています。

SWOT分析研修のポイント

主観を排除し数値や事実に基づいた外部環境と内部環境の分析を徹底する
強みと弱みは競合他社との相対的な比較によって相対化し精度を高める
クロス分析により攻め、守り、撤退、改善の４象限で具体的戦略を導く
策定した戦略を日々の現場のアクションプランにまで落とし込む

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

事業計画や経営戦略の策定を担う経営層、部門マネージャー
新規事業の開発やマーケティング戦略を担当するリーダー職
論理的な現状分析力を高めたい中堅社員、次世代リーダー候補

SWOT分析研修の目標

受講者が自社の置かれた経営環境を多角的に分析し、進むべき方向性を明確に示す戦略マップを描けるようになることを目指します。研修後には、機会を最大化し脅威を最小化するための具体的なリソース配分を立案し、現場のメンバーに納得感を持って共有できる論理性とリーダーシップを確立します。持続的な競争優位性を構築するための確かな一手を、自信を持って提案できる状態へと導きます。

SWOT分析研修プログラム例

戦略フレームワークの全体像とSWOT分析の役割
外部環境分析の実践：PEST分析を用いた市場トレンド把握
内部環境分析の実践：VRIO分析による強みの抽出と整理
SWOTマトリクスの作成：事実と解釈を整理するワーク
クロス分析：機会と強みを掛け合わせた積極攻勢戦略の立案
戦略の優先順位付けとリスクヘッジ策の検討
アクションプランの策定：戦略を実行レベルに分解する
グループプレゼンテーション：策定した戦略の相互評価
講師による講評と今後の実践に向けた振り返り

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

SWOT分析研修の効果

市場環境の変化をいち早く捉え機先を制する意思決定が可能になる
部署内で共通の言語とフレームワークを持ち戦略の浸透が加速する
リソースを集中すべき領域が明確になり経営効率が飛躍的に向上する
競合との差別化ポイントが明文化され現場の営業力や提案力が強化される
現状の課題に対する打ち手が構造化され実行スピードが上がる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら