戦略的意思決定研修

戦略的意思決定研修は、ビジネスの世界で重要な戦略的意思決定の定義とプロセスについて理解を深める機会です。意思決定における陥りがちな問題点とそれに対する対策を学びます。また、実際のケーススタディに取り組むことで、更なる理解度の向上を図ります。研修終盤では、自身の疑問や気づき、そして研修への期待を再確認し、質疑応答の場でもっと深く議論を行います。

戦略的意思決定研修のねらい

戦略的意思決定研修の目的は、意思決定能力、判断力、説得力、交渉力などのスキルを高めることです。戦略的意思決定は、経営環境に適合した戦略を策定するための重要なプロセスであり、経営層が担当します。当研修を通じて、戦略的思考の基礎を身につけ、経営課題を解決するための具体的な手法を習得します。

戦略的意思決定研修の傾向

近年の戦略的意思決定研修の傾向では、上級管理職が対象となり、営業戦略の策定とビジョンの共有、組織の目標設定、戦略的な意思決定のリーダーシップ、そして高度な人材マネジメントのスキルが重要視されています。

戦略的意思決定研修のポイント

新たなビジネスの成長を促進するために、トップマネジメント層の育成に力を注いでいます。当研修では、戦略や指針を明確にする重要性を強調します。大局的な思考を養い、戦略的な意思決定を行うためのポイントを学びます。リーダーとしてのスキルを高め、組織の成功に貢献できるようになることを目指しています。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

リーダー
中堅社員
管理職

戦略的意思決定研修の目標

戦略的意思決定研修では、参加者の意思決定能力や判断力、説得力、交渉力の向上を目指します。具体的には、戦略的思考ツールや意思決定バイアスなどを学び、これらをビジネスの現場で実践に活かすことを目標としています。

戦略的意思決定研修プログラム例

1. 戦略的意思決定の基礎を理解する

戦略とは、意思決定とは：ビジネスにおける「戦略」と「意思決定」の基本的な概念を明確にし、両者の関係性を理解します。
戦略的意思決定のプロセス：効果的な戦略的意思決定を行うための、論理的かつ体系的なプロセス全体を学びます。
自身および自チームの現状と課題を考える：自身のリーダーシップやチームが抱える現状と課題を特定し、戦略的意思決定の必要性を認識します。

2. フェーズ1：【現状把握】情報を収集し、問題を明確にする

戦略的意思決定の最初のステップとして、正確な現状把握の重要性と、効果的な情報収集・分析方法を学びます。
問題の本質を見極め、解決すべき課題を具体的に特定するスキルを習得します。

3. フェーズ2：【選択肢の検討】多様な選択肢を創造する

現状把握に基づいて、目標達成に向けた複数の選択肢を幅広く考案する創造的思考力を養います。
固定観念にとらわれず、革新的なアイデアを生み出すための発想法を学びます。

4. フェーズ3：【判断基準の明確化】最適な選択のための基準を設定する

考案した選択肢を評価するための、客観的で明確な判断基準を設定する方法を学びます。
定量・定性両面から多角的に評価する視点を養い、曖昧さを排除するスキルを習得します。

5. フェーズ4：【意思決定と実行計画】決断し、具体的な計画を立てる

明確な判断基準に基づき、最適な選択肢を意思決定するプロセスを学びます。
決定した内容を実行に移すための、具体的な行動計画の策定方法と、進捗管理の重要性を習得します。

6. フェーズ5：【意思決定の振り返り】結果を評価し、学習する

実行した意思決定の結果を客観的に評価し、成功要因や改善点を特定する方法を学びます。
この振り返りを通じて、将来の意思決定に活かすための学習サイクルを確立します。

7. 意思決定における陥りがちな問題点と対策

意思決定を阻害する心理的バイアス（例：確証バイアス、サンクコスト効果など）や、その他の一般的な問題点を認識します。
これらの問題点を回避し、より合理的な判断を下すための具体的な対策を学びます。

8. ケーススタディ：実践を通じて戦略的意思決定力を磨く

実際のビジネス事例を題材としたケーススタディに取り組み、学んだプロセスと手法を適用します。
複雑な状況下での意思決定をシミュレーションし、実践的なスキルを養います。

9. 自身の状況での実践：研修内容を業務に活かす

研修で得た知識とスキルを、参加者自身の現在の業務課題や将来の目標にどのように適用するかを具体的に検討します。
個人ワークを通じて、学んだことを自身の状況に落とし込みます。

10. 研修のまとめと行動計画作成

振り返りと質疑応答：研修全体の内容を総括し、参加者からの疑問や懸念を解消することで、理解を深めます。
戦略的意思決定力の身につけ方：研修後も継続的に戦略的意思決定能力を向上させるための学習方法や実践のヒントを共有します。
行動計画作成：研修で学んだことを日々の業務で実践するための、具体的かつ測定可能な行動計画を策定します。
参考文献、推薦図書：さらなる学習のために役立つ関連書籍や資料を紹介し、自己学習を促進します。

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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