戦略的意思決定研修

戦略的意思決定研修では、膨大な情報の中から本質的な課題を見極め、組織の未来を左右する重大な局面で最適な解を導き出す能力を養います。単なるフレームワークの習得にとどまらず、論理的な思考プロセスと不確実なリスクを評価する計量的な視点を融合させます。スピード感を持って決断し、組織を納得させて動かすためのリーダーシップと判断の精度を徹底的に高めます。

戦略的意思決定研修のねらい

意思決定を阻害するバイアスを理解し客観的な判断軸を持つ
複数の戦略オプションを構築し定量・定性の両面から評価する
不確実な将来予測に基づいたリスクとリターンのバランスを学ぶ
組織全体の方向性を定めるための論理的な根拠付けを強化する
決断後の実行フェーズにおける一貫性を保つ思考プロセスを習得する

戦略的意思決定研修の傾向

予測不可能なVUCA時代の到来により、過去の成功体験に縛られない意思決定手法が注目されています。最近ではAIによるデータ分析結果をどう読み解き、最終的な「人間としての決断」にどう落とし込むかという論点や、ゲーム理論を用いた競合他社の動向予測、また心理学的アプローチによる集団思考の罠を回避するトレーニングが主流となっています。

戦略的意思決定研修のポイント

意思決定の質を高めるためのフレームワークと思考プロセスの標準化
感性や経験に頼りすぎないデータに基づいた意思決定スキルの習得
最悪のシナリオを想定したコンティンジェンシープランの策定力の強化
ステークホルダーの利害を調整し決断への合意を得るための論理構成

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

経営判断や事業戦略の立案を担う次世代リーダー候補
重要プロジェクトの最終判断を行う部門責任者
変化の激しい市場環境で迅速な決断を求められるマネージャー

戦略的意思決定研修の目標

受講者がビジネスの重要局面において、事実に基づいた論理的な推論と、リスクを恐れない果敢な決断を両立できるようになることが目標です。自身の判断が組織に与える影響を多角的に分析し、明確なビジョンを持って周囲を牽引する力を確立します。研修を通じて、最適解のない問いに対して自ら答えを導き出し、その結果に責任を持つ覚悟を持った、真の戦略的リーダーの育成を目指します。

戦略的意思決定研修プログラム例

意思決定の本質：決断と判断の違いとリーダーの責任
バイアスの特定：思考の癖を排除するクリティカルシンキング
課題定義ワーク：解くべき問いを正しく設定するための現状分析
戦略オプションの構築：シナリオプランニングと創造的選択肢の創出
評価基準の策定：意思決定マトリクスを用いた定量的評価手法
リスクマネジメント：期待値計算と不確実性への対応策
コンセンサスビルディング：決断を組織の力に変えるプレゼンスキル
総合演習：ケーススタディを用いた極限状態での意思決定シミュレーション
振り返り：自身の意思決定スタイルの傾向把握と改善プランの策定

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

戦略的意思決定研修の効果

迷いや先送りが減り組織全体のスピード感が劇的に向上する
決断の根拠が明確になることで部下や関係者の納得感が高まる
リスク予測の精度が上がり想定外の事態に対する回復力が強まる
限られた経営リソースを効果的に配分できるようになり投資対効果が最大化する
リーダーとしての視座が高まり全社最適の視点で判断が可能になる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら