経営戦略策定研修

経営戦略策定研修を通じて、激変する市場環境を勝ち抜くための論理的な思考プロセスと実践的なフレームワークを体系的に学びます。自社の強みと外部環境を客観的に分析し、中長期的な成長に向けたビジョンの描き方や、資源配分の優先順位を決定するスキルを磨きます。単なる机上の空論に終わらせず、現場の実行力までを見据えた実効性の高い戦略を立案できるリーダーを育成します。

経営戦略策定研修のねらい

マクロ環境の変化を捉え自社の機会と脅威を明確にする
競合他社と比較した自社の独自の強みを再定義する
中長期的なビジョンから逆算した重点課題を特定する
限られた経営資源を最大活用するための選択と集中を行う
全社員が納得し行動に移せる一貫性のある戦略を構築する

経営戦略策定研修の傾向

予測困難なVUCA時代の到来に伴い、固定的な5か年計画よりも、シナリオプランニングやアジャイルな戦略転換を重視する傾向が強まっています。また、DX（デジタルトランスフォーメーション）やサステナビリティ経営を戦略の核に据えるケースが増えており、財務的指標だけでなく非財務的価値をいかに競争力に変えるかという統合的な視点が不可欠となっています。

経営戦略策定研修のポイント

フレームワークの習得にとどまらず自社の実データを用いたアウトプットを重視する
既存事業の延長ではない破壊的なイノベーションを生むための柔軟な発想を促す
戦略の策定と同じ熱量で実行フェーズの組織文化や体制構築の重要性を理解させる
経営数値に基づいた定量的な評価基準と定性的なビジョンの整合性を追求する

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

次世代の経営を担う経営幹部候補および役員
事業計画の立案を主導する経営企画部門の責任者
自部門の戦略を会社全体の方向に合致させたい事業部長クラス

経営戦略策定研修の目標

受講者が自律的に市場のダイナミズムを読み解き、持続可能な競争優位を築くための具体的なシナリオを描き出せるようになることを目指します。研修終了後には、抽象的な理念を具体的なアクションプランへと落とし込み、数値目標と連動した実行計画を提示できる状態を確立します。変化を恐れず、自らが変革を主導して企業の未来を切り拓く、戦略的リーダーシップの完成を目標に据えています。

経営戦略策定研修プログラム例

経営戦略の基礎理論：なぜ今戦略の再構築が必要なのか
外部環境分析：PESTや3Cを用いた市場機会の特定方法
内部環境分析：VRIO分析による強みの抽出と差別化要因
ドメインとビジョン策定：自社が戦う土俵と目指す姿の定義
戦略オプションの立案：アンゾフ行列を用いた成長路線の選定
ビジネスモデル構築：収益構造の可視化と価値提供の設計
実行計画とKPI設定：戦略を現場の行動に変換する数値管理
リスクマネジメント：想定外のシナリオへの備えと修正プロセス
最終プレゼンテーション：自社戦略案の発表と相互フィードバック

参考日数

2～5日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

経営戦略策定研修の効果

経営陣の間で共通言語が醸成され意思決定の精度と速度が劇的に高まる
根拠に基づいた戦略により金融機関や投資家への説明説得力が向上する
各部門が同じベクトルを向くことで組織内の無駄な摩擦が解消される
社員一人ひとりが自社の進むべき道を理解しモチベーションが活性化する
外部環境の急変に対しても柔軟かつ迅速に軌道修正できる組織力が身につく

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら