心理的安全性研修

心理的安全性研修不確実性が高い現代のビジネス環境において、誰もが非難を恐れずに発言し、自分らしく貢献できる職場環境の構築は急務です。多様な意見が交わされることでチームの学習速度が上がり、失敗を恐れない挑戦が生まれます。本研修では、リーダーがメンバーの信頼を勝ち取り、組織のパフォーマンスを最大化させるための具体的な関わり方とマインドセットを体系的に学習します。

心理的安全性研修のねらい

心理的安全性が生産性向上に与える科学的根拠を理解する
メンバーが安心して発言できるコミュニケーション術を学ぶ
組織内に潜む「４つの不安」を解消する具体的な手法を習得する
失敗を責めるのではなく学習の機会に変える文化を醸成する
多様な個性を尊重しつつ高い目標を追求するチームを作る

心理的安全性研修の傾向

近年のトレンドとしては、リモートワーク下での非対面コミュニケーションにおける信頼構築や、アンコンシャスバイアス（無意識の偏見）を排除した公平な対話の手法が重視されています。また、単なる座学だけでなく、リアルタイムアンケートや相互ワークを通じて自組織の「安全度」を可視化し、具体的な行動変容を促すシミュレーション型が増えています。

心理的安全性研修のポイント

馴れ合いではなく高い基準と安心感を両立させる概念の整理
リーダー自身の弱みを見せる自己開示が周囲に与える影響の理解
批判ではなく建設的なフィードバックを伝える言葉の選び方
健全な衝突を促し質の高い意思決定へ繋げるファシリテーション力

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

チームの活力を高めたいマネージャー、リーダー層
忖度や沈黙が目立つ職場の改善を模索している人事担当者
イノベーション創出を目指すプロジェクト推進メンバー

心理的安全性研修の目標

研修を通して、管理職がメンバー一人ひとりの存在を承認し、どのような意見も建設的に受け止める土壌を自ら作れるようになることを目指します。単に仲が良いだけの組織を超え、率直な意見交換を通じて困難な課題に立ち向かえる強固なチームへと導くスキルを確立します。心理的安全性を競争優位の源泉と捉え、継続的に高い成果を出し続ける組織風土の定着を目標とします。

心理的安全性研修プログラム例

心理的安全性とは：Googleの調査から学ぶ成功チームの共通点
４つの不安の正体：無知、無能、邪魔、消極的と思われる恐怖の正体
自己評価ワーク：自チームの心理的安全性を多角的に測定する
リーダーの自己開示：弱みを力に変える「脆弱性」のリーダーシップ
傾聴と応答の技術：相手が「話してよかった」と感じる対話の実践
アサーティブコミュニケーション：率直かつ相手を尊重する伝え方
失敗の資産化：トラブルを学習に変えるアフターアクションレビュー
行動宣言：心理的安全性を高めるための明日からの「最初の一歩」

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

心理的安全性研修の効果

チーム内での情報共有が活発化しミスやリスクの早期発見に繋がる
斬新なアイデアが提案されやすくなり業務改善や新事業の芽が生まれる
メンバーの当事者意識が高まり主体的に動く組織へと変容する
対人関係のストレスが軽減され離職率の低下と定着率向上を実現する
互いを認め合う文化により従業員エンゲージメントが顕著に向上する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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