チームビルディング研修

チームビルディング研修は、チームの活性化と個人や組織の成果向上を目指します。チームの機能に必要な要素を理解し、チームビルディングの基本を把握し、GRPIモデルを使用してチームの課題を見つけ、それぞれの対策を考えます。また、チームメンバーとの関係構築のために、まずは相手のタイプを認識し、適切な関わり方を考え、さらなる関係改善のために心の器理論に基づいた効果的な個人やグループへの関わり方のポイントを学びます。

チームビルディング研修のねらい

チームビルディング研修は、メンバー同士の相互理解を深め、チームワークの重要性を体感することに焦点を当てています。また、従業員のモチベーション向上を図り、個々の能力を最大限に発揮させることも目指しています。

チームビルディング研修のポイント

チームの目標やビジョンを共有するために、実施目的を明確にし、自己理解と相互理解を促進します。また、価値観の共有や心理的安全な環境の構築にも取り組み、各社員の役割を明確にします。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

新入社員
若手社員
中堅社員
管理職

チームビルディング研修の目標

チームワークの重要性を実感し、相互理解を深める
主体性と責任を学ぶ
個々の能力を活かしてチームパフォーマンスを向上させる方法を学ぶ
自己理解を深めることで自己の役割を考える機会を提供する

チームビルディング研修プログラム例

チームの本質を理解、チームを有効に機能させるために必要な要素の理解
チームにおける課題抽出と対策立案
チームメンバーの関係性構築のポイント
アクションプランの作成と宣言

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら