人事制度構築研修

人事制度構築研修では、従業員の満足度と成長を促すための人事評価制度の構築方法と管理運用について、体系的に学びます。従業員が納得し、自己成長につながる人事評価制度を構築するためのポイントを詳しく解説します。また、実際の運用についても具体的な方法を紹介します。

人事制度構築研修のねらい

人事制度構築研修の目的は、評価者が正確な評価能力を身につけ、評価制度の運用における理解と成長を促進することです。当研修では、評価者が自分の役割を自覚し、フィードバックの重要性を理解する機会を提供します。

人事制度構築研修の傾向

多様な価値観などを考慮した人事制度を構築・運用する必要性が高まっています。雇用形態や人事評価の基準も多様化しており、経営視点を持った人事部門の育成が求められています。

人事制度構築研修のポイント

当研修では、人事制度の全体像を理解するための基本原則を学びます。また、制度が形骸化しないようにするための運用方法や見直しのやり方についても理解することができます。これにより、社員が定着し成長できる人事制度の仕組みを実現することが可能となります。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

人事担当
管理職

人事制度構築研修の目標

評価能力を向上させる
公正かつ公平な評価が行えるように評価制度や評価方法の運用の基本を理解する
評価のフィードバックを行えるようにする

人事制度構築研修プログラム例

問題意識の具現化
人事評価の目的
機能する人事評価とは
評価制度、賃金制度、教育制度との連動性
人事評価規程の作成方法と留意点
評価シートの作成方法と留意点
目標管理制度の導入方法

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら