OJTトレーナー研修

チームワーク ・組織活性化研修

後輩を「自分の意思で動き、学び、成長していく人材」に育成するプロセスを学ぶ

OJTの目的は、後輩を「自分の意思で動き、学び、成長していく人材」に育成することです。新入社員が配属された職場において教育を担当する先輩社員、「OJTトレーナー」向けの研修です。OJTトレーナーの教え方は、新入社員の「学びとる力」を伸ばすための促進剤として非常に大きな影響を及ぼします。教える側が持つべき「3つの軸」を核とした「教え方」のコツを習得します。

研修目的

  • 後輩を「自分の意思で動き、学び、成長していく人材」に育成するプロセスを学ぶ
  • 部下・後輩の育成目標と、そこの向かうプロセスの整理する
  • 部下の学びと成長を促す効果的なコミュニケーション術の習得する

研修の特徴

・貴社の業務に最適なオーダーメイド型研修プログラム
・上場企業や官公庁を指導する登壇実績豊富なプロフェッショナル講師陣が担当
・ロールプレイング・ワーク・ディスカッション・演習(アウトプット)中心の実践型研修
・基本から実務への応用まで受講者に成長を実感させる仕組み作り
・貴社の人材育成課題や受講者対象者に合わせたケーススタディを取り入れる
・受講者のレベルに合わせたカスタマイズ研修
・ビジネススキルなどの別テーマと組み合わせた研修も実施可能

研修形態

  • 日本全国エリアに講師派遣及び貴社のご要望エリアでの実施可
  • すべての研修プログラムをオンライン化してご提供可(カリキュラムの一部に変更の場合あり)
  • ノートパソコンや必要機材のレンタル及び全国提携の研修会場の手配可

関連する研修ページ


受講対象者

  • 新入社員OJTトレーナー(職場での新入社員教育担当者)
  • 新入社員を受け入れる部署の管理職

参考日数

2日間~

カリキュラム

  1. OJTトレーナーを担うことの意味づけと育成目標
  2. OJTの目的は何か?
  3. 後輩を教えることは、自分にとってどんなメリットがあるか?
  4. 育成目標の策定
  5. 信頼関係を構築する
  6. 事前の準備を整理する
  7. コミュニケーションのポイント
  8. 心理テストを活用したコミュニケーションのタイプ論
  9. 業務の全体象を明確にする
  10. ゴールを意識した、業務整理マップの作成と共有
  11. 部下・後輩のレベルに合わせた適切な仕事のやらせ方
  12. 相手のレベルを意識した適切な経験の積ませ方と説明のしかた
  13. 効果的な質問とは?
  14. 振り返らせ、学びを得るよう支援をする
  15. 評価とフィードバック
  16. 「怒る」と「叱る」の違い
  17. 自己有能感を与える
  18. 課題発表
  19. 質疑応答
  20. 講師による総括

研修に関する補足事項

  • カリキュラム内容は、研修目的や事前課題をもとに受講者の実務課題に合わせてカスタマイズします。
  • 研修時間や対象人数は、ご要望に沿えるように柔軟に対応可能です。
  • 受講者15名様以上の場合は、アシスタント講師を1名配置することで円滑な進行が可能です。
  • 貴社内の会場へPC等の機材レンタル・設置作業(有料)も対応します。
  • 研修会場は、弊社の全国提携会場(有料)がご用意出来ますのでお気軽にご相談ください。

上場企業や官公庁まで業種業界を問わない豊富な研修導入実績

研修実績

関連するページ




法人・企業研修のご相談・お問い合わせ

ブレインコンサルティング株式会社は、貴社に最適な研修プランを無料でご提案します。
※お急ぎの場合は、TEL 03-4405-1621 / 9時00分~18時00分(土日祝除く)までご連絡ください。

お見積もり・お問い合わせ

PAGE TOP