段取り力向上研修

段取り力研修本研修は、限られた時間の中で最大の成果を出し続けるために不可欠な「仕事の段取り力」を体系的に習得するプログラムです。業務の目的を再定義し、ゴールからの逆算による工程設計や優先順位の決定、リスク予測に基づいた事前準備の手法を学びます。場当たり的な対応を減らし、心身の余裕を持ちながら生産性の高い働き方を実現する土台を築きます。

段取り力向上研修のねらい

仕事の全体像を俯瞰し適切なゴール設定を行う力を養う
業務を細分化し現実的で無理のないスケジュールを作成する
重要度と緊急度のマトリクスを活用した優先順位付けを習得する
不測の事態に備えた代替案の準備とリスク管理を学ぶ
関係者への早めの依頼や根回しによる協力体制の構築を理解する

段取り力向上研修の傾向

近年の研修では、テレワークの普及に伴い、非対面環境下での進捗共有やタスクの見える化といったデジタルツール活用を含めた段取り術が注目されています。また、単なる個人スキルの向上にとどまらず、チームメンバーとの「期待値調整」や「心理的安全性」を確保しながら、組織全体として手戻りを防ぐコミュニケーション重視のプログラムが増えています。

段取り力向上研修のポイント

目的の明確化とアウトプットイメージの共有を徹底する
着手前の思考時間を確保しクリティカルパスを特定する
突発業務を見越したバッファの設定と時間割の最適化を図る
独りよがりにならない周囲を巻き込んだ進捗管理を実践する

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

日常業務の多忙さに追われ、仕事のコントロールが難しいと感じている若手・中堅社員
プロジェクトや複数の案件を同時並行で進める必要がある担当者
チームの生産性向上や残業削減を目指すリーダー候補

段取り力向上研修の目標

研修修了後、受講者が「仕事に取り掛かる前の準備」を習慣化し、自らの意思で業務をコントロールできる状態を目指します。具体的には、複雑な業務を効率的なタスクへと分解し、リソースや時間の制約を考慮した最適な実行計画を立案できるようになります。いかなる状況下でも慌てず、着実に成果を積み上げるプロフェッショナルな働き方を確立することが最終的な目標です。

段取り力向上研修プログラム例

段取り力の基本概念：なぜ「仕事の8割は準備で決まる」のか
目的とゴールの明確化：アウトプットの解像度を高める手法
タスクの分解と構造化：WBSを用いた業務の細分化演習
優先順位の意思決定：限られたリソースをどこに集中させるか
時間見積もりとスケジューリング：バッファを含めた工程表作成
リスクマネジメント：想定外のトラブルを未然に防ぐ準備術
周囲を巻き込む段取り：上手な依頼の仕方と事前調整の極意
実践ケーススタディ：複雑な案件を最短ルートで完結させるシミュレーション
マイアクションプランの策定：明日からの実務に活かす段取りシート作成

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

段取り力向上研修の効果

仕事の抜け漏れや手戻りが減り業務の精度とスピードが飛躍的に向上する
先を見越した行動ができるようになり精神的なストレスが軽減される
周囲へのタイムリーな情報共有により組織全体の連携がスムーズになる
無駄な残業が削減され、自己研鑽やリフレッシュの時間を創出できる
納期遵守が徹底されることで顧客や上司からの信頼度が高まる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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