生産性向上研修

生産性向上研修限られた人的資源と時間を有効に活用し、アウトプットの質と量を劇的に改善することを目指すのがこのプログラムです。個人のタスク管理のみならず、業務プロセスの可視化や無駄の徹底排除、デジタルツールの戦略的活用方法を習得します。根性論に頼ることなく、論理的思考と仕組み化によって、持続可能な高収益体質の組織への変革を強力に後押しします。

生産性向上研修のねらい

現在の業務に潜む「付加価値のない無駄」を特定し排除する
限られた時間内で成果を出すための優先順位付けを徹底する
業務の標準化と仕組み化により作業スピードを向上させる
ITツールやAIを効果的に使いこなし業務効率を最大化する
チーム内の役割分担を最適化し組織全体の稼働率を高める

生産性向上研修の傾向

近年の研修では、生成AIの活用によるドキュメント作成やデータ分析の高速化が主要なテーマとなっています。また、リモートワーク下での非同期コミュニケーションの最適化や、心理的安全性を担保することでチームの連携スピードを高める「ソフト面での生産性」も重視されるようになっています。単なる時短ではなく、幸福度と成果を両立させるウェルビーイング視点の導入も進んでいます。

生産性向上研修のポイント

目的の再定義を行い「やらないこと」を決定する勇気を持つ
ECRSの原則（排除・統合・入替・簡素化）を実業務に適用する
ボトルネックを特定し組織全体の流れを最適化する全体最適思考
計測と振り返りを習慣化し継続的な改善サイクルを定着させる

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

業務過多により残業が常態化している現場担当者
部署の生産性を高め、働き方改革を推進したいマネージャー
プロセスの見直しを急務とするバックオフィス部門のリーダー

生産性向上研修の目標

受講者が自身の業務を客観的に数値化し、従来のやり方に縛られず抜本的な効率化を自律的に進められる状態を目指します。短期的には残業削減や納期短縮といった目に見える成果を出しつつ、長期的には付加価値の高い業務にリソースを集中させることで、企業の競争力と利益率を飛躍的に高めることを目標とします。生産性を追求する文化をチームに定着させ、常に最適を模索し続けるプロフェッショナル集団へと進化させます。

生産性向上研修プログラム例

生産性の定義：質・量・スピードの相関関係と真の価値
業務の棚卸し：見える化シートを用いたプロセス分析演習
ECRSの原則：無駄の排除とプロセスの再設計ワーク
優先順位の技術：重要度と緊急度のマトリクスによる意思決定
デジタル・レバレッジ：AI・ITツールの最新活用事例と実践
仕組み化の極意：マニュアル作成とナレッジ共有のルール作り
チーム生産性の最大化：ボトルネックの解消とリソース配分
改善アクションプラン：翌日から開始する効率化計画の策定

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

生産性向上研修の効果

労働時間が短縮されワークライフバランスとコスト削減が両立する
浮いた時間を新規事業やスキルアップなどの重要業務へ投資できる
業務の属人化が解消され誰でも質の高い成果が出せるようになる
意思決定のスピードが上がり市場の変化に強い組織に変わる
従業員の心の余裕が生まれ創造的なアイディアが出やすくなる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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