次世代女性リーダー育成研修

次世代女性リーダー育成研修将来の経営幹部や管理職候補となる女性社員を対象に、組織を牽引するためのマインドセットと実践的なマネジメントスキルを伝授します。キャリア形成における心理的障壁を打破し、自身の強みを活かしたリーダーシップスタイルを確立します。多様な視点を経営に活かし、持続可能な組織成長を支える次世代の旗振りを強力にバックアップします。

次世代女性リーダー育成研修のねらい

リーダーとしての自覚を高めキャリアビジョンを明確にする
自身の強みを言語化し独自のリーダーシップスタイルを築く
意思決定に必要な経営視点と戦略的思考法を習得する
社内外でのネットワーク構築とメンター活用の術を学ぶ
アンコンシャス・バイアスを理解し柔軟な組織運営を目指す

次世代女性リーダー育成研修の傾向

近年は、画一的なリーダー像を押し付けるのではなく、各個人の特性を活かすオーセンティック・リーダーシップへの注目が高まっています。また、スポンサーシップ制度の導入や、男性管理職の意識変革をセットで行う包括的なプログラムが増加しており、個人のスキルアップと並行して、活躍を阻む組織文化そのものをアップデートする動きが主流となっています。

次世代女性リーダー育成研修のポイント

ロールモデルの提示を通じた具体的なキャリアイメージの醸成
心理的資本を高め困難な状況でもしなやかに対応する力を強化
論理的思考と周囲を巻き込む共感型コミュニケーションの統合
ライフイベントとキャリア継続を両立させる戦略的タイム管理

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

将来の管理職候補として期待される中堅女性社員
新しくチームリーダーやプロジェクト責任者に着任した女性
さらなるステップアップを目指す現職の女性管理職

次世代女性リーダー育成研修の目標

受講者が自身の潜在能力を最大限に発揮し、周囲から信頼されるリーダーとして自信を持って意思決定を下せる状態を目指します。組織のビジョンを自分事として捉え、多様なメンバーの個性を引き出しながら目標達成へと導く統合的なマネジメント力を確立します。研修を通じて得たネットワークを財産とし、生涯を通じて学び続け、組織に変革をもたらす変革リーダーへの成長を遂げることを目標とします。

次世代女性リーダー育成研修プログラム例

キャリアの棚卸しとリーダーとしてのアイデンティティ確立
強みを活かすリーダーシップスタイルの診断と自己分析
経営に貢献する戦略的思考力と問題解決のフレームワーク
影響力を高めるパブリックスピーキングと交渉術の実践
人脈を広げるネットワーキング戦略とメンタリングの活用
レジリエンスを高めるストレスマネジメントとマインドフルネス
ダイバーシティ・インクルージョンを推進するチーム運営
未来のキャリアに向けたアクションプランの発表とコミットメント

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

次世代女性リーダー育成研修の効果

女性管理職比率が向上し組織のダイバーシティが促進される
多様な視点による意思決定が行われイノベーションが創出される
キャリアに対する不安が解消され優秀な人材の離職が防止される
ロールモデルが誕生することで後進の育成サイクルが活性化する
組織全体の生産性と心理的安全性が向上し活気ある職場になる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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