ミッションマネジメント（ビジネスマインド）研修

ミッションマネジメント（ビジネスマインド）研修本研修は、企業の存在意義であるミッションを深く理解し、それを自身の行動指針やチームの意思決定に反映させるためのマインドセットを醸成します。単なるスキル習得にとどまらず、プロフェッショナルとしての高い視座と当事者意識を養い、変化の激しい時代においても揺るがない判断基準を確立します。組織の進むべき方向性と個人の志を統合し、自律的に価値を創出し続けるリーダーを育成します。

ミッションマネジメント（ビジネスマインド）研修のねらい

企業理念やミッションを自分事として捉え直し判断軸を明確にする
プロフェッショナルとしての高い志と責任感を醸成する
社会や顧客に対する提供価値の本質を追求する思考を養う
困難な状況下でも目標達成に向けて粘り強く行動するマインドを築く
組織のビジョンを部下に語り共感と主体性を引き出す力を高める

ミッションマネジメント（ビジネスマインド）研修の傾向

近年は、パーパス（存在意義）経営への注目を受け、個人の価値観と組織のミッションをいかに統合（アライメント）させるかに焦点が当てられています。また、単なる精神論ではなく、ESGやSDGsといった社会課題と事業を接続させる視点や、心理的安全性を担保しながら多様な価値観を一つのベクトルに集約させる対話型のプログラムが主流となっています。

ミッションマネジメント（ビジネスマインド）研修のポイント

自身のこれまでの経験と企業の理念を紐付ける自分史の振り返り
目先の利益だけでなく長期的な社会貢献や顧客価値を重視する視点の提供
自律的な意思決定を支える「何のために働くか」という哲学の言語化
現場の具体的課題をミッションの観点から再定義するワークの実施

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

次世代の経営を担う候補者や中堅リーダー層
役割の変化に伴い意識改革が必要な新任管理職
組織全体のエンゲージメントを高めたい部門責任者

ミッションマネジメント（ビジネスマインド）研修の目標

受講者が企業のミッションを「組織の言葉」から「自分の言葉」へと昇華させ、日常業務のあらゆる局面で志に基づいた判断ができるようになることを目指します。チームメンバーに対してもミッションを軸とした一貫性のあるメッセージを発信し、組織全体のモチベーションと一体感を高めるリーダーとしての基盤を確立します。持続的な成長を支える強固なビジネスマインドを備え、未来を切り拓く変革の推進役となることが最終目標です。

ミッションマネジメント（ビジネスマインド）研修プログラム例

オリエンテーション：なぜ今、ミッションマネジメントが必要なのか
自己内省：自身の価値観とキャリアの原点を探るパーソナルヒストリー
ミッションの解読：企業理念の背景にある創業の精神と現代的意義
価値観の統合：個人の志と組織のミッションを接続するワーク
視座の変革：短期的利益を超えた顧客価値と社会貢献の再定義
ストーリーテリング：想いを伝え共感を生むリーダーの言葉の磨き方
実践シミュレーション：困難な意思決定をミッションに基づいて行う演習
行動宣言：ミッションを体現するための明日からのアクションプラン
共有とフィードバック：相互研鑽による志のブラッシュアップ

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

ミッションマネジメント（ビジネスマインド）研修の効果

社員一人ひとりの当事者意識が高まり自律的な行動が促進される
組織としての判断スピードが上がり一貫性のある施策が展開される
仕事に対する誇りややりがいが再認識され定着率が向上する
困難な変革期においても組織が一体となって目標に突き進めるようになる
社外に対しても企業の思いが伝わりブランド価値と信頼が強化される

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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