経営層向けハラスメント研修

経営層向けハラスメント研修本研修は、経営層がハラスメントを単なる道徳的問題ではなく、経営の根幹を揺るがす重大な法的・経済的リスクとして再認識することを目的としています。最新の判例や社会動向を学び、組織全体の風土を是正するためのリーダーシップを養います。加害者にならないための知識に加え、問題発生時の迅速な対応と、ハラスメントを許さない組織文化の構築手法を習得します。

研修目的

  • 最新の法改正と社会的要請による経営リスクの大きさを理解する
  • 無意識の偏見(アンコンシャス・バイアス)が招く言動を自覚する
  • ハラスメント発生時の責任範囲と経営への影響度を把握する
  • 心理的安全性の高い組織作りが生産性に与える重要性を学ぶ
  • 再発防止に向けた全社的なガバナンス体制のあり方を検討する

経営層向けハラスメント研修のポイント

  • 法的責任の追及だけでなく企業ブランドや採用力への打撃を強調
  • 自身の価値観や成功体験が現代の基準と乖離していないかの点検
  • ハラスメントを未然に防ぐための風通しの良い組織構造の設計術
  • トップ自らが発信するメッセージの重要性と具体的な伝え方の訓練

対象者

  • 代表取締役、取締役、執行役員
  • 各部門を統括する本部長、事業部長クラス
  • 人事部門の責任者およびコンプライアンス担当役員

研修期間

1~2日
組織の規模や課題に応じて調整可能です。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

ビジネススキル研修風景

経営層向けハラスメント研修の目標

経営層がハラスメント対策を経営戦略の重要項目として位置づけ、自らが模範となって行動できる状態を目指します。不適切な言動を排除するだけでなく、多様性を尊重し、誰もが能力を発揮できる職場環境をデザインするための具体的な指針を確立します。法的なリスクを回避しつつ、持続的な成長を支える強固な組織基盤と、ステークホルダーから信頼される企業文化を主導できるリーダーを育成することを目標とします。

経営層向けハラスメント研修プログラム例

  1. 経営課題としてのハラスメント:最新動向と企業へのダメージ
  2. 知っておくべき法知識:パワハラ・セクハラ・マタハラの定義と判例
  3. 経営層が陥りやすい盲点:成功体験とアンコンシャス・バイアス
  4. 事例研究:ハラスメント対応を誤った組織の末路と成功事例の比較
  5. 相談窓口の機能不全を防ぐ:実効性のある内部通報制度の構築
  6. 心理的安全性の醸成:イノベーションを生むための組織コミュニケーション
  7. 危機管理広報:ハラスメント問題が表面化した際のリスク対応
  8. 行動宣言の策定:自社をハラスメントフリーにするためのコミットメント

研修形式

  • 講義形式(スライド、ビデオ、ケーススタディ)
  • グループワーク(ディスカッション、ロールプレイング)
  • 質疑応答

研修の効果

  • 経営陣の意識改革により組織全体のコンプライアンス体制が強化される
  • ハラスメントによる優秀な人材の離職や法的訴訟のリスクが低減する
  • トップメッセージの浸透により従業員の心理的安全性が向上する
  • 社会的な信頼性が高まり企業ブランドの価値向上につながる
  • 問題発生時の対応スピードが上がり被害と混乱を最小限に抑えられる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

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