仕事の任せ方研修

仕事の任せ方研修本研修は、プレイングマネージャーから脱却し、組織全体のパフォーマンスを最大化させるための「仕事の任せ方（デレゲーション）」を習得します。部下の能力や成熟度に応じた業務の切り出し、丸投げにならない具体的な指示の出し方、進捗管理のポイントを学びます。仕事を任せることを通じて、部下の主体性と育成を促進し、リーダーが本来取り組むべき戦略的業務に注力できる体制を構築します。

仕事の任せ方研修のねらい

仕事を任せることの重要性と自身の役割の変化を理解する
部下の習熟度に合わせて適切なレベルの業務を配分する
成果の定義と判断基準を明確に伝えるコミュニケーション術を学ぶ
部下の自律性を阻害しない適切なフォローアップ手法を習得する
任せることで生じるリスクを予測し事前に管理する力を養う

仕事の任せ方研修の傾向

近年は、リモートワークの普及に伴い、対面時以上に「言語化された明確な指示」と「プロセスではなく成果での管理」が重視されるようになっています。また、一方的な業務命令ではなく、部下の心理的安全性を確保しながら、本人のキャリアパスと業務を紐づけて動機付けを行うコーチング要素を取り入れた研修が主流となっています。

仕事の任せ方研修のポイント

作業のやり方ではなく期待する結果と期限を明確に提示する
部下の失敗を許容する範囲を事前に決め責任は上司が負う覚悟を持つ
定期的な1on1等を通じて進捗を確認し適切なタイミングで支援を行う
任せる業務が部下のキャリアや成長にどう繋がるかの意味付けを行う

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

自分一人で仕事を抱え込みがちな新任マネージャー
部下への業務指示が不明確で手戻りが多いリーダー層
次世代リーダーを育成したい経営幹部および部門長

仕事の任せ方研修の目標

研修修了後、受講者は「自分でやったほうが早い」という思考を脱却し、組織の未来を見据えた戦略的なデレゲーションを実践できるようになります。部下の強みと弱みを正確に把握し、個々の成長段階に合わせた最適な難易度の仕事をアサインするスキルを確立します。上司と部下の間に強固な信頼関係を築き、チーム全体で成果を出し続ける自走型組織の土台を作ることを目標とします。

仕事の任せ方研修プログラム例

マインドセット：プレイングマネージャーからの脱却とデレゲーションの真意
業務の棚卸し：任せられる業務と任せてはいけない業務の仕分け演習
部下分析：スキル・経験・意欲に基づいた成熟度の見極め
デレゲーションの5ステップ：依頼から完了確認までの実務プロセス
コミュニケーション演習：期待値をズレなく伝える指示出しのロールプレイング
モニタリング技術：過干渉にならない進捗確認とフィードバックの方法
トラブル対応：任せた仕事でミスが起きた際のリスク管理とフォロー
アクションプラン策定：明日から部下に任せる具体的な業務とスケジュールの決定

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

仕事の任せ方研修の効果

管理職の工数に余裕が生まれ高付加価値な企画や戦略立案が可能になる
部下が当事者意識を持って業務に取り組むようになり主体性が向上する
業務が属人化せずチーム全体でナレッジが共有されるようになる
意思決定のスピードが上がり組織の柔軟性が高まる
部下の成功体験が増えることでチームの士気とエンゲージメントが向上する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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