組織活性化研修

組織活性化研修本研修は、停滞した組織に活力を吹き込み、メンバーが主体的に行動する「自律型組織」への変革を目指します。心理的安全性の確保やコミュニケーションの質の向上、共通ビジョンの浸透を通じて、個々の能力を最大化させる土壌を整えます。組織内の壁を取り払い、相乗効果を生み出すためのリーダーシップとチームビルディングの手法を体系的に習得し、持続的な成長を実現する強い組織を構築します。

組織活性化研修のねらい

心理的安全性の重要性を理解し発言しやすい環境を作る
組織のビジョンと個人の目標を接続し自分事化を促す
部署間やメンバー間のコミュニケーションの壁を打破する
主体性を引き出すフィードバックと対話の技術を習得する
個々の多様な強みを活かし合う相互承認の文化を醸成する

組織活性化研修の傾向

近年は、リモートワークの普及に伴う「関係性の希薄化」を解消するためのデジタルコミュニケーション術や、エンゲージメントサーベイの結果を活用した具体的な組織改善ワークショップが重視されています。また、一過性のイベントに終わらせず、1on1ミーティングの習慣化やピアボーナスの導入など、日常の仕組み作りとセットで実施する傾向が強まっています。

組織活性化研修のポイント

トップダウンではなく現場の自発性を引き出すアプローチの強化
心理的安全性を測定し数値に基づいた現状把握と改善策の立案
関係の質を高めることで思考や行動の質を向上させる循環モデルの活用
成功体験の共有を通じてポジティブな変化を組織全体に波及させる手法

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

組織の閉塞感を打破したい経営層および管理職クラス
チームの生産性とエンゲージメントを向上させたいリーダー
社内コミュニケーションの活性化を推進する人事担当者

組織活性化研修の目標

研修修了後、受講者は自組織の課題を客観的に分析し、具体的な活性化アクションプランを主導できるようになります。メンバー一人ひとりが役割に誇りを持ち、互いに高め合える「心理的安全性の高い職場」を実現することで、変化に強いしなやかな組織体質へと進化させます。最終的には、エンゲージメントの向上と組織目標の達成が両立する、持続可能な高パフォーマンス集団の確立を目標とします。

組織活性化研修プログラム例

組織活性化の本質：組織の成功循環モデルと関係の質の理解
現状分析：エンゲージメントや心理的安全性の測定と課題抽出
心理的安全性の構築：安心感を生むリーダーの振る舞いと傾聴術
ビジョン共有：組織の目的と個人のキャリアを繋ぐ対話ワーク
コミュニケーション活性化：相互理解を深めるジョハリの窓活用
強みの最大化：ストレングスファインダーを用いた役割分担設計
ポジティブフィードバック：承認文化を定着させるための実践演習
アクションプラン策定：自部署を活性化させる90日計画の立案
継続の仕組み化：日常業務に落とし込むためのフォローアップ手法

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

組織活性化研修の効果

自由な発言が増え、新しいアイデアや改善提案が活発に出される
メンバーの当事者意識が高まり、指示待ちの状態から自走する組織に変わる
相互理解が深まることでトラブル時の連携やフォローが迅速になる
離職率が低下し、優秀な人材が定着・活躍しやすくなる
全社的な目標に対する一体感が生まれ、事業成果の向上に直結する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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