人材マネジメント研修

人材マネジメント研修本研修は、管理職が多様な価値観を持つメンバーの能力を最大限に引き出し、組織の目標達成へと導くための実践的なマネジメント手法を習得します。適切な目標設定や評価、個々のキャリアに寄り添ったフィードバック、成長を促すコーチングなど、理論と演習を交えて学びます。変化の激しい時代において、自律的に動く人材を育成し、エンゲージメントの高い強いチームを構築する力を養います。

人材マネジメント研修のねらい

人材マネジメントの基本原則と最新の役割を理解する
メンバーの意欲を高める効果的な目標設定と評価法を学ぶ
個々の強みを活かした適材適所の業務配分を実践する
心理的安全性を確保し建設的な対話を行うスキルを習得する
部下のキャリア自律を促し継続的な成長を支援する

人材マネジメント研修の傾向

近年は、上司と部下が1対1で定期的に対話する1on1ミーティングの導入支援や、個人のキャリア観を尊重するキャリア開発支援の要素が強まっています。また、数値化しにくい非財務指標としての人的資本経営の観点から、従業員のエンゲージメントをいかに数値で捉え、改善していくかといったデータ活用型のマネジメント手法も注目されています。

人材マネジメント研修のポイント

一方的な管理ではなく対話を通じた信頼関係構築を重視する
納得感のある評価基準と成長につながるフィードバック技術の習得
メンバーの価値観やライフステージに合わせた柔軟なマネジメントの追求
自組織のビジョンを自分事化させ行動変容を促す動機付け手法の強化

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

部下を持つすべての管理職およびチームリーダー
組織風土の改革や若手・中堅層の育成に課題を感じているマネージャー
新しく管理職に昇進した方、または昇進予定の候補者

人材マネジメント研修の目標

受講者が人材マネジメントを単なる事務手続きではなく、組織価値を高める戦略的な活動であると再定義し、現場で即座に実践できる状態を目指します。一人ひとりのパフォーマンスを科学的に分析し、適切なフィードバックを通じて行動変容を導く能力を確立します。部下が自ら学び成長を望む組織環境を創り出すことで、企業の持続的な成長を支える次世代リーダーとしての自覚とスキルの定着を目標とします。

人材マネジメント研修プログラム例

人材マネジメントの本質：管理と支援のバランスを理解する
エンゲージメントの理解：メンバーが自発的に動くメカニズム
目標設定の実践：SMARTの法則を用いた納得感のある目標立案
評価とフィードバック：評価誤差を排し成長を促す伝え方演習
コーチングスキル：質問と傾聴で部下の答えを引き出す技術
キャリア開発支援：メンバーの将来像に寄り添う面談手法
ダイバーシティとインクルージョン：個性を活かすチーム作り
ケーススタディ：困難な部下への対応と組織課題の解決案
アクションプラン：自部署における人材育成計画の策定

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

人材マネジメント研修の効果

管理職の対話スキルが向上し組織内の風通しが良くなる
メンバーの貢献意欲が高まり離職率の低下につながる
個々の専門性が高まり組織全体の生産性が底上げされる
評価に対する不満が解消され公正な組織文化が醸成される
自律型人材が増えることで管理職の業務負担が軽減される

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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