戦国武将信玄に学ぶ働き方改革研修

戦国武将信玄に学ぶ働き方改革研修戦国武将・信玄に学ぶ働き方改革研修では、人は城、人は石垣という武田信玄の至言に基づき、現代の多様な働き方を支える組織運営の本質を考察します。属人的な長時間労働に頼らず、個々の適性を見極めて役割を分担し、高い結束力を生むための仕組み作りを歴史の知恵から学びます。精神論ではない、合理的で持続可能な最強のチームビルディングを現代のビジネスシーンへと応用します。

信玄に学ぶ働き方改革研修のねらい

個々の強みを活かし組織の生産性を最大化する人事配置を学ぶ
現代の心理的安全性の先駆けとなる合議制の運用手法を理解する
信玄の領土経営に学びワークライフバランスの土台となる環境を整える
部下との信頼関係を築き自律的に動く組織風土を醸成する
歴史的事例を通じて変化の激しい市場を勝ち抜く戦略眼を養う

信玄に学ぶ働き方改革研修の傾向

近年は教養としての歴史研修だけでなく、現代のリーダーシップ理論や組織心理学と歴史的事例を掛け合わせた実務的なプログラムが支持されています。特に、VUCAと呼ばれる不透明な時代において、乱世を勝ち抜いた信玄の合議制や情報収集術、そして家臣とのエンゲージメント構築法は、リモートワーク下でのマネジメントへの示唆に富むとして注目されています。

信玄に学ぶ働き方改革研修のポイント

適材適所の徹底により個人の負担を軽減しつつ成果を出す体制の構築
合議制である寄合をモデルとした風通しの良い会議運営と意思決定の迅速化
恩賞や評価制度を明確にすることでメンバーの貢献意欲を最大化させる
治水事業などのインフラ整備に学び業務プロセスを根本から効率化する

戦国武将秀吉に学ぶリーダーシップ研修の目標

受講者が信玄の組織論を血肉化し、部下一人ひとりが主役となって活躍できる土壌を自らの職場で作り上げることを目標とします。形式的な制度導入にとどまらない、真の働きやすさと生産性を両立させた組織へと変革するための具体的なアクションプランを策定します。人は石垣という言葉の通り、多様な個性が組み合わさることで、外部環境の変化に揺るがない強固な組織基盤を確立することを目指します。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

組織のエンゲージメント向上を目指す経営層、管理職
多様な人材のマネジメントに悩むチームリーダー
歴史の知恵を現代の働き方やDX推進に活かしたい実務担当者

信玄に学ぶ働き方改革研修プログラム例

信玄の組織哲学：人は城、人は石垣の現代的解釈
武田軍団の強さに学ぶ適材適所の人材配置シミュレーション
生産性を高める会議術：合議制を活かした意思決定の仕組み化
部下の意欲を引き出す評価と承認：信玄の恩賞システムに学ぶ
情報戦略と働き方改革：風林火山に学ぶスピード感ある業務遂行
組織の土台を整える：治水とインフラ整備に学ぶプロセス改善ワーク
信頼関係を築く対話：信玄と家臣の逸話から学ぶ心理的安全性の確保
現代への応用：自組織における最強の陣形構築アクションプランの作成

参考日数

半日間～１日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

戦国武将・信玄に学ぶ働き方改革研修の効果

個人の強みを尊重する文化が根付き離職率の低下に貢献する
納得感のある役割分担により不要な残業や業務の重複が解消される
管理職の対話スキルが向上し組織全体の風通しが劇的に改善する
歴史という客観的な鏡を通すことで自身のマネジメントの癖を再発見できる
共通の価値観が浸透し困難な状況下でも団結して成果を出す組織になる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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