目標達成力強化研修

目標達成力強化研修本研修は、設定した目標を単なる努力目標で終わらせず、確実な成果へと繋げるための実行力と完遂力を養います。目標を具体的なアクションプランに落とし込むスキル、進捗を妨げる要因を排除する問題解決力、そして高いモチベーションを維持するセルフマネジメント手法を習得し、いかなる環境下でも組織の期待に応え、目標を必達させるプロフェッショナルな姿勢を確立します。

目標達成力強化研修のねらい

高い成果を生み出す目標設定の基準を理解する
目標から逆算した実効性の高い行動計画を策定する
実行を妨げる壁を突破するための思考法を習得する
自らの進捗を客観的に管理するモニタリング力を高める
目標達成に向けた執着心と周囲を巻き込む力を育てる

目標達成力強化研修の傾向

近年は予測困難な環境変化に対応するため、年単位の固定的な目標管理だけでなく、四半期や月単位で柔軟に目標を調整するOKR（目標と主要な結果）の考え方を取り入れる企業が増えています。また、結果のみを追うのではなく、達成プロセスにおける学びやスキルの習得に焦点を当てた成長支援型のマネジメント手法が重視される傾向にあります。

目標達成力強化研修のポイント

SMARTモデルを用いた具体的で測定可能な目標への再設計
KPIの設定とボトルネックを特定した優先順位付けの徹底
PDCAサイクルを高速で回し軌道修正を行う習慣の定着
達成後の成功イメージを共有し意欲を最大化する心理的アプローチ

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

目標未達が続いており具体的な突破口を見出したい若手・中堅社員
チームの目標を確実に達成させたい新任マネージャーおよびリーダー
自身の行動管理を見直し生産性を向上させたい全てのビジネスパーソン

目標達成力強化研修の目標

受講者が目標達成を自身の成長と捉え、外部環境のせいにせず主体的に行動し続ける状態を目指します。研修を通じて自らの課題を客観的に分析し、具体的な数値と期限に基づいたアクションプランを立案・実行できる能力を確立します。最終的には、組織が掲げるビジョンや数字に対して高い当事者意識を持ち、周囲に良い影響を与えながら成果を出し続けるリーダーシップを発揮できるようになることが目標です。

目標達成力強化研修プログラム例

目標達成の定義：プロフェッショナルとして成果にこだわるマインドセット
目標の具体化：SMART原則に基づく質の高い目標設定ワークショップ
現状分析と課題抽出：目標と現状のギャップを埋める要因の特定
実行計画の策定：リソースを配分し具体的な行動予定をスケジュール化する
進捗管理とモニタリング：KPIを用いた振り返りと軌道修正の技術
壁を乗り越える力：困難な状況下でのストレス管理と問題解決手法
周囲を巻き込む力：目標達成に必要な協力を得るためのコミュニケーション
実践アクションプラン発表：明日から現場で取り組む目標達成宣言
講師による個別フィードバックと今後の行動指針の明確化

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

目標達成力強化研修の効果

個人の達成率が向上し組織全体の業績に直接寄与する
業務の進捗状況が可視化されチーム内でのサポートが容易になる
曖昧な行動が減り限られた時間内での生産性が飛躍的に高まる
成功体験の積み重ねにより自信が生まれ挑戦的な風土が醸成される
PDCAの定着によりトラブルを未然に防ぐリスク管理能力が向上する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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