ダイバーシティ推進研修

ダイバーシティ推進研修では、性別や年齢、国籍、価値観など、多様な属性を持つ社員が互いを尊重し、個々の能力を最大限に発揮できる組織文化の醸成を目指します。単なる制度理解にとどまらず、無意識の偏見であるアンコンシャス・バイアスへの気づきや、心理的安全性の重要性を学び、多様性をイノベーションの源泉へと変えるための具体的なマネジメント手法とマインドセットを習得します。

ダイバーシティ推進研修のねらい

多様性を受け入れることの経営戦略上の意義を理解する
自身の無意識の偏見に気づき行動を修正する土台を作る
異なる価値観を排除せず対話を通じて相互理解を深める
誰もが発言しやすい心理的安全性の高い職場環境を作る
多様な人材の強みを掛け合わせ新たな付加価値を創出する

ダイバーシティ推進研修の傾向

最近の研修では、従来の女性活躍推進や雇用義務の理解から一歩進み、目に見えない多様性や心理的安全性、そして公平性を重視した「DEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）」への注目が高まっています。また、マイクロアグレッションへの対処や、LGBTQプラスへの理解、神経多様性（ニューロダイバーシティ）など、より幅広く具体的なテーマを扱うケースが増えています。

ダイバーシティ推進研修のポイント

総論賛成各論反対を打破するための具体的な自分事化ワークの導入
無意識の偏見が意思決定やコミュニケーションに与える影響の可視化
多様性を尊重するだけでなく個々の成果に繋げるインクルージョンの実践
属性の多様性だけでなく思考や経験の多様性にも着目した対話の促進

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

多様な部下を持つ管理職およびリーダー層
ダイバーシティ＆インクルージョンを推進する人事担当者
全社員（組織全体の意識改革を目的とする場合）

ダイバーシティ推進研修の目標

各受講者が自身の思考の癖を自覚し、他者の多様な背景を尊重した具体的なアクションを日常業務で実践できるようになることが最終ゴールです。管理職においては、多様な意見を統合してチームの成果を最大化させるインクルーシブ・リーダーシップを確立し、誰もが公平にチャンスを与えられ、自分らしく貢献できる職場環境を自律的に維持・発展させていく体制の構築を目指します。

ダイバーシティ推進研修プログラム例

ダイバーシティ＆インクルージョンが経営に必要な理由と背景
アンコンシャス・バイアス：自身の無意識の偏見を診断する
心理的安全性の重要性：多様な意見を阻害する要因の特定
インクルーシブ・リーダーシップ：個々の強みを引き出す関わり方
ケーススタディ：職場でのコンフリクト解消と価値創出のプロセス
特論：LGBTQプラスや障害者雇用、シニア活躍に関する基礎知識
ワークショップ：自部署のダイバーシティ課題と解決策の策定
宣言：多様性を活かすために明日から実践する行動コミットメント

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

ダイバーシティ推進研修の効果

柔軟な発想やアイデアが生まれやすくなりイノベーションが促進される
社員一人ひとりの満足度とエンゲージメントが向上し離職率が低下する
多様な視点でのリスク管理が可能になり組織の危機管理能力が高まる
企業の社会的信頼性が向上し優秀な人材の獲得に繋がる
変化に強い柔軟でレジリエンスの高い組織体質が構築される

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら