男性向け育休取得支援研修

男性向け育休取得支援研修では、法改正に伴う育児休業制度の正しい知識に加え、育休取得を阻む心理的・組織的ハードルを解消するための意識変革を促します。育休取得が本人のキャリア形成やチームの生産性向上にどのように寄与するかを学び、当事者と周囲の双方が納得できる協力体制の構築と、多様性を尊重する職場風土づくりを支援します。

男性向け育休取得支援研修のねらい

育児休業に関する最新の法制度と社内規定を正確に理解する
育休取得が個人のスキルアップや組織の柔軟性向上に繋がる点を学ぶ
取得に向けた業務の棚卸しと属人化の解消を促進する
当事者と周囲が円滑にコミュニケーションを取るためのスキルを養う
無意識の偏見を払拭し誰もが休みを取りやすい職場環境を整備する

男性向け育休取得支援研修の傾向

近年は、対象者本人だけでなく管理職向けの研修をセットで行うケースが急増しています。単なる制度説明にとどまらず、育休中の業務フォロー体制を具体的に設計するワークショップや、パパ・ママ社員が活躍する先進事例の紹介、さらには復職後のスムーズなキャリア形成を支援する中長期的な視点でのプログラムが注目を集める傾向にあります。

男性向け育休取得支援研修のポイント

育休取得を個人の権利だけでなく組織の業務改善の機会と捉える視点の転換
業務の可視化と相互バックアップ体制の構築によるチーム全体の負荷分散
取得前後における上司や同僚との具体的なコミュニケーションプランの作成
ライフイベントを通じたマネジメント力の向上とキャリアビジョンの再構築

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

育休取得を検討している男性社員
育休取得予定者を部下に持つ管理職・チームリーダー
ダイバーシティおよび働き方改革を推進する人事担当者

男性向け育休取得支援研修の目標

受講者が育休取得をキャリアの停滞ではなく、新たな視座を獲得する成長の機会と捉え、自信を持って制度を利用できる状態を目指します。管理職においては、育休を後押しすることがチーム全体の業務効率化や組織力の強化に直結することを認識し、部署全体でサポートし合える具体的なアクションを実行できるようになります。最終的には、属性に関わらずライフイベントと仕事を両立できる強固な組織文化の定着を目標とします。

男性向け育休取得支援研修プログラム例

男性育休を取り巻く社会情勢と法改正のポイント解説
育休取得がもたらす個人・組織双方へのメリットと価値
自身のキャリアと育児のバランスを考えるライフプラン設計
周囲のサポートを得るための「伝え方」と合意形成の実践
業務の棚卸しと相互サポートを可能にするタスク管理術
管理職による育休取得推進のための声掛けと面談演習
育休経験者によるパネルディスカッションや体験談共有
復職後の働き方と組織への貢献に向けたアクションプラン策定

参考日数

半日～1日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

男性向け育休取得支援研修の効果

男性社員の育休取得率が向上し採用ブランディングや離職防止に繋がる
業務の標準化が進み一人の欠員をカバーできる組織の回復力が強化される
部下の私生活に配慮したマネジメントによりエンゲージメントが高まる
多様な価値観が受容されることでイノベーションが生まれやすい土壌が整う
社員が時間当たりの生産性を意識して働くようになり長時間労働が是正される

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら