男性向け育休取得支援研修

男性向け育休取得支援研修育児福祉・介護休業法は段階的に改正され、企業による義務が追加されました。具体的には、研修の実施（特に管理職の参加は必須）、相談窓口の設置、社内での事例の共有、制度の内容と方針の周知のいずれかを実施することが求められています。特に男性向けの育休取得支援研修では、男性が育休を取得する際に直面する課題や育児休業制度に関する理解を深め、職場環境を整備して育休を取りやすくすることを目指します。

男性向け育休取得支援研修のねらい

男性向け育休取得支援研修の目的は、男性社員が育児休暇をスムーズに取得できる職場環境とシステムを学ぶことです。また、管理職やチームリーダーには、部下が仕事と育児を両立させるためにはどのようなサポートが重要であり、業務効率化の意義も理解してもらうことも目指しています。

男性向け育休取得支援研修の傾向

男性の育児休業取得率は長期的に上昇しており、2023年には過去最高の24.4%を達成しました。政府の目標は2025年までに30%に到達することであり、そのためには代替要員の確保や育休の質の向上が重要な課題とされています。そのため近年では、男性向け育児休業取得支援研修が注目を集めています。

男性向け育休取得支援研修のポイント

職場全体が育休取得を積極的に支援する雰囲気を作るためには、育児休業法の概要を把握するだけでなく、男性従業員が抱える不安にどう対応するかを理解することが重要です。また、男性が育休を取得することを職場のメンバーが受け入れる意識を醸成することも必要です。部下が仕事と育児を両立するためにどのようなサポートが必要か、さらに業務効率化が重要な要素であることを理解してもらう必要があります。当研修では、これらのポイントを包括的に学ぶことができます。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

リーダー
管理職

男性向け育休取得支援研修の目標

改正育児・介護休業法の概要を理解し、育休取得時に抱える不安を解消するための対応策を学ぶ
職場メンバーの意識を高めることで、男性の育休取得を促進する
全従業員が育休を取りやすい職場環境を整備するために、管理職が果たせる役割を考える
男性社員がスムーズに育休を取得できる職場体制の構築について理解する
「男性が育休？」という固定観念を払拭し、新しい職場文化を作り上げる

男性向け育休取得支援研修プログラム例

1. 男性育児休業の現状と課題を理解する

育休とは：育児休業の基本的な定義と、その目的について解説します。
男性の育休取得にあたっての課題：男性が育休を取得する際に直面する社会的な障壁、職場環境、意識の変化など、具体的な課題を深く掘り下げます。

2. 育児休業制度に関する正しい理解を深める

育児・介護休業法改正ポイント：最近の法改正の主要な変更点や、企業・従業員に与える影響について分かりやすく解説します。
雇用環境整備、個別の周知、意向確認の措置の義務化：企業が男性育休を促進するために義務付けられた具体的な措置（雇用環境整備、個別周知、意向確認）の内容とその重要性を学びます。
産後パパ育休制度とは：改正法で新設された「出生時育児休業（産後パパ育休）」の目的、取得条件、手当など、詳細な制度内容を理解します。
【ワーク】なぜ、企業が育休をとらせるべきなのか：企業が男性の育休取得を推進することのメリット（生産性向上、従業員エンゲージメント向上など）をグループワークを通じて考察します。

3. 男性が育休を取りやすい職場環境を構築する

限られた時間内で成果を上げる仕組み作り：育休取得者が安心して休業し、復帰後もパフォーマンスを発揮できるよう、業務の効率化や引き継ぎ体制の構築など、限られた時間で成果を出すための仕組み作りを学びます。
業務の棚卸〜無駄を省くステップ：業務内容を詳細に洗い出し、非効率なプロセスを特定・排除することで、育休取得者の業務負担を軽減し、属人化を防ぐ方法を習得します。
【ワーク】誰もが育休を取りやすい職場とは：性別に関わらず、全ての従業員が育児休業を安心して取得できる理想の職場環境について、具体的な要素をグループで議論します。
【ワーク】自部署での対応策を考える：自身の部署で男性育休を促進するために、具体的にどのような対応策がとれるか、実行可能なアクションプランを立案します。

参考日数

半日～1日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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