トリプルシンキング研修

トリプルシンキング研修本研修は、複雑化する現代のビジネス課題に対応するため、ロジカルシンキング（論理的思考）、デザインシンキング（創造的思考）、システムシンキング（俯瞰的思考）の三つの思考法を統合して学びます。単一の視点では解決できない問題に対し、論理的な裏付け、ユーザー視点の価値創造、そして全体像を捉えた構造的アプローチを組み合わせ、多角的かつ本質的な解決策を導き出す力を養います。

トリプルシンキング研修のねらい

三つの思考法の基礎知識とそれぞれの得意領域を理解する
事実に基づき筋道を立てて考える論理性を強化する
既成概念にとらわれず顧客視点で新しい価値を構想する
物事のつながりや背景にある構造を捉える俯瞰力を養う
状況に応じて最適な思考法を選択し組み合わせる術を学ぶ

トリプルシンキング研修の傾向

かつてはロジカルシンキング単体の研修が主流でしたが、現在は予測困難な時代背景を受け、デザイン思考による共感やシステム思考による相関図の作成を組み合わせたプログラムが主流となっています。特にDX推進やサステナビリティ経営を背景に、多面的なつながりを考慮しながら変革を促す統合的な思考トレーニングの需要が高まっています。

トリプルシンキング研修のポイント

論理による正解探しから脱却し複数の思考の補助線を活用する
部分最適ではなく全体最適を導くためのシステム構造を可視化する
ユーザーへの共感を起点としたプロトタイピングによる試行錯誤の実践
三つの思考を回遊することでアイディアの実現性と独創性を両立させる

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

新規事業開発やサービスデザインに携わる担当者
複雑な組織課題や経営課題の解決を求められる管理職
既存の思考フレームワークに限界を感じている中堅社員

トリプルシンキング研修の目標

受講者が直面する多様な課題に対し、三つの思考法を自由自在に使いこなし、納得感の高い解決策を提示できる状態を目指します。論理で矛盾を排除し、デザインで新たな可能性を広げ、システムで全体のバランスを最適化するプロセスを体得することで、不確実なビジネス環境においても迷わず決断し、組織をリードできる高度な思考リテラシーの確立を目標とします。

トリプルシンキング研修プログラム例

イントロダクション：なぜ今三つの思考法が必要なのか
ロジカルシンキング：問いの立て方とピラミッドストラクチャー
デザインシンキング：共感から始まるアイディア創出のプロセス
システムシンキング：因果ループ図を用いた構造の可視化
ワークショップ：身近なビジネス課題を三つの視点で分析する
シナジーの創出：論理性と創造性を融合させるアイディアの磨き方
実践演習：複雑な複合課題に対する解決策の立案と発表
リフレクション：自身の思考の癖の把握と今後の活用計画

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

トリプルシンキング研修の効果

本質的な課題特定が容易になり的外れな施策が減少する
イノベーティブなアイディアが組織内で生まれやすくなる
対立する意見の背景にある構造を理解し合意形成がスムーズになる
変化の激しい市場環境に対する適応力と問題解決スピードが向上する
視点の多様性が増しチームでのディスカッションが活性化する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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