管理職向けタイムマネジメント研修

管理職向けタイムマネジメント研修本研修は、自身の業務効率化だけでなく、チーム全体の生産性を最大化するための時間管理術を習得します。プレイングマネージャーが陥りがちな抱え込みを解消し、優先順位の判断基準を明確にすることで、付加価値の高い戦略的業務へリソースを集中させる体制を構築します。部下への適切な権限委譲と組織的な進捗管理の手法を学び、残業削減と成果創出を両立させるリーダーを育成します。

管理職向けタイムマネジメント研修のねらい

自身の役割に即した時間の使い方のポートフォリオを再構築する
重要度と緊急度のマトリクスに基づき業務の優先順位を判断する
部下の成長を促しながら業務を任せるデレゲーション技術を学ぶ
チーム内の無駄な会議や資料作成を削減する組織的ルールを策定する
不測の事態を想定したバッファの確保とリスク管理能力を高める

管理職向けタイムマネジメント研修の傾向

近年の研修では、ハイブリッドワーク下での非対面マネジメントや、個人の裁量権を尊重しながら成果を管理するジョブ型雇用の視点が取り入れられています。また、単なる時短ではなく、心理的安全性を確保しつつ無駄なコミュニケーションコストを削ぎ落とす手法や、ウェルビーイングを意識したリフレッシュ時間の確保を推奨する傾向が強まっています。

管理職向けタイムマネジメント研修のポイント

個人のスキルアップから組織の仕組みづくりへと視点を転換させる
任せるべき業務と自ら行うべき業務を峻別する基準を明確にする
シングルタスクへの集中環境を整え脳の切り替えロスを最小化する
ITツールの活用による情報共有の効率化と非同期コミュニケーションの推進

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

自身のタスクに追われ部下の育成や戦略立案の時間が取れない管理職
チーム全体の長時間労働を是正し生産性を向上させたいリーダー
役割の変化に伴い時間管理の考え方をアップデートしたい新任管理職

管理職向けタイムマネジメント研修の目標

受講後、管理職はチームのゴールから逆算した月間・週間の実行計画を自律的に運用できるようになります。業務の可視化を通じて「やめる業務」を決定し、捻出された時間を組織の未来に向けた投資的業務に充てるサイクルを確立します。部下に対しては明確な期限と期待値を伝え、個々の生産性を尊重しながらチーム一丸となって高いパフォーマンスを発揮できる環境を構築することを目標とします。

管理職向けタイムマネジメント研修プログラム例

タイムマネジメントの真意：管理職における時間の価値と役割
現状分析ワーク：自身の稼働実態の棚卸しと課題の特定
優先順位の再定義：戦略的価値に基づくタスクの仕分け手法
デレゲーションの実践：任せ方の５ステップと部下の意欲向上
会議と資料の断捨離：組織的な業務スリム化のルール設計
デジタル・タイムマネジメント：最新ツールの活用と通知の管理
集中力とセルフケア：パフォーマンスを持続させるコンディショニング
アクションプラン策定：明日からチームで実施する生産性向上宣言

参考日数

半日間～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

管理職向けタイムマネジメント研修の効果

管理職自身が目先の作業から解放され本来の経営・管理業務に集中できる
適切な仕事の振り方により部下の主体性とスキルが向上する
部署全体の残業代が抑制されるとともにワークライフバランスが改善する
意思決定のスピードが上がりプロジェクトの納期遵守率が向上する
余裕が生まれることでメンタルヘルス不調の未然防止につながる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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