人事制度構築研修

人事制度構築研修本研修は、企業の持続的成長の基盤となる人事制度の設計・導入方法を習得するプログラムです。経営戦略を具体化するための「等級制度」「評価制度」「報酬制度」の三位一体となった仕組みづくりを学びます。単なる制度設計の手法にとどまらず、運用段階で生じる課題の解決策や、社員の納得感を高めモチベーションを最大化させるための戦略的な人事マネジメントの視点を養います。

人事制度構築研修のねらい

経営理念や戦略と連動した人事制度の全体像を理解する
自社に最適な等級・評価・報酬のフレームワークを設計する
公平性と納得感の高い評価基準の策定方法を習得する
人件費管理と連動した持続可能な報酬体系を構築する
新制度を円滑に導入・運用するためのプロセスを学ぶ

人事制度構築研修の傾向

近年は、年功序列からジョブ型雇用へのシフト、テレワーク環境下での評価手法の確立、またエンゲージメント向上を重視した制度設計が注目されています。さらに、ESG経営の観点から多様性を認める評価軸の導入や、心理的安全性を担保した上でフィードバック頻度を高める「ノーレイティング」的な要素を取り入れる企業も増える傾向にあります。

人事制度構築研修のポイント

経営戦略に基づき求める人物像を明確に定義し等級要件へ落とし込む
成果と行動の両面から多角的に評価するバランスの良い仕組みを構築
市場価値や財務状況を踏まえた競争力のある給与・賞与体系のデザイン
制度の構築のみならず現場での運用力と浸透施策を重視する

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

人事部門の責任者および実務担当者
組織改革を推進する経営企画・経営管理部門のマネージャー
自部門の人事制度刷新を検討している経営幹部

人事制度構築研修の目標

受講者が自社の経営課題を解決するための具体的な人事制度案を立案できるようになることを目標とします。各制度の連動性を理解し、社員が納得して自己研鑽に励めるような評価基準と処遇の仕組みを理論的に設計できる能力を確立します。また、法改正や働き方の多様化に対応した柔軟な制度運用スキルを身につけ、企業の競争力を高める戦略的人事の実行者として成長することを目指します。

人事制度構築研修プログラム例

人事制度の役割と最新トレンド：経営戦略と人事の連動
等級制度の設計：能力、職務、役割に基づく区分と要件定義
評価制度の構築：MBO、OKR、コンピテンシー評価の使い分け
報酬制度の策定：基本給体系、賞与、インセンティブの設計手法
退職金・福利厚生：トータルリワードの視点による制度設計
制度移行のシミュレーション：人件費予測と不利益変更への対応
評価者訓練と運用マニュアルの作成：制度を形骸化させない工夫
社員説明会と合意形成の手法：納得感を高めるコミュニケーション
自社の制度改定案作成：個別ケーススタディと講評ワークショップ

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

人事制度構築研修の効果

経営目標達成に向けた社員の行動変容が促進される
評価基準の明確化により社内の公平性と透明性が向上する
優秀な人材の定着（リテンション）と獲得競争力が強化される
次世代リーダー育成のためのキャリアパスが可視化される
評価を通じたフィードバックの質が高まり組織学習が加速する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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