判断力強化研修

判断力強化研修は、判断力の定義とプロセス（概要）を理解し、自身の現状と課題を考慮し、多様な判断手法を習得します。マトリックス（表）の活用により、判断が容易になり、個人ではなくチームでアイデアを選ぶ方法を学び、判断を妨げる要因と対策を講義で提供します。これにより、実務で適切に対応できる能力が向上します。

判断力強化研修のねらい

判断力の定義およびプロセス（概要）を理解する
様々な判断手法をマトリックス（表）を活用することで判断が容易になる
判断を妨げる要因と対策を学び、実務で適切に対応できるようにする

判断力強化研修の傾向

近年の判断力強化研修の傾向は、判断力の癖や傾向を把握し、判断における重要な「視点」と「要注意点」を学ぶことです。これにより、より洞察に富んだ判断が可能となります。

判断力強化研修のポイント

判断力強化研修では、物事を論理的に判断するための判断軸や判断プロセス、決断のポイントを理解することを重要視しています。判断軸とは、複数の対応策や選択肢の利点や欠点を評価するための指標であり、単一のものではありません。したがって、多角的な視点から判断を行う必要があります。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

若手社員
中堅社員
リーダー

判断力強化研修の目標

多様な視点から情報を集め、判断力を強化する
外的な基準ではなく、自分の基準をもとに決断する心構えとポイントを理解する
多様な場面で最適な意思決定ができる管理職になる
チームや組織のリスクを防止するために必要な判断プロセスと基準を理解する
組織内で適切な判断を行うためのスキルを身につける

判断力強化研修プログラム例

1. 「判断力」の本質を理解する

判断とは：ビジネスにおける「判断」の定義を明確にし、その重要性を深く理解します。
現状と課題を考える：適切な判断を下すために不可欠な、現状分析と根本的な課題設定のプロセスを学びます。

2. 多様な判断手法を習得する

複雑な状況下で最適な決断を下すための、実践的な判断手法とツールを習得します。

Pros Cons（プロコン）：意思決定のメリットとデメリットを明確に比較検討する「プロコン分析」の活用法を学びます。
優先順位のつけ方：複数のタスクや課題に対し、効果的に優先順位を設定する具体的な方法を習得します。
目的、目標、相手の立場：判断を下す際に、常に意識すべき「目的」「目標」、そして「相手の立場」を多角的に考慮する視点を養います。
様々な判断基準：コスト、時間、リスク、リターンなど、状況に応じた多様な判断基準の設定と適用について学びます。

3. マトリックスを活用した意思決定

意思決定の精度を高めるために、視覚的に情報を整理し分析するマトリックス活用法を学びます。

ペイオフマトリックス：複数の選択肢と結果の組み合わせから、最適な戦略を導き出す「ペイオフマトリックス」の作成と分析方法を習得します。
意思決定マトリックス：複数の評価基準に基づき、客観的に意思決定を行うための「意思決定マトリックス」の活用法を学びます。
リスクマトリックス：潜在的なリスクの発生確率と影響度を評価し、対策の優先順位をつける「リスクマトリックス」の作成と分析を習得します。

4. チームでのアイデア選定と合意形成

個人だけでなく、チーム全体で最良のアイデアや選択肢を選び、合意を形成するプロセスを学びます。

チームでアイデアを選ぶ：複数のアイデアの中から、チームとして最適なものを合意形成しながら選択する手法を実践的に学びます。

5. 判断を誤らせる要因と対策

人間の認知バイアスや外部要因など、判断を誤らせる原因を理解し、それらを回避するための対策を習得します。

判断を誤らせる要因と対策：先入観、過信、情報不足など、誤った判断に繋がりやすい要因を認識し、客観的で正確な判断を下すための対策を学びます。

6. 研修のまとめと行動計画作成

研修で得た知識とスキルを日々の業務で活用するための具体的な行動計画を策定し、定着を目指します。

振り返りと質疑応答：1日目の学習内容を振り返り、疑問点を解消することで理解を深めます。
判断力の身につけ方：継続的に判断力を向上させるための具体的な学習方法や習慣について学びます。
行動計画作成：研修で学んだ内容を自身の業務にどのように活かすか、具体的な行動計画を立てます。

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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