判断力強化研修

判断力強化研修本研修は、ビジネスの現場で直面する複雑な課題に対し、限られた情報と時間の中で最善の結論を導き出す「判断力」を磨くプログラムです。主観や思い込みを排除し、論理的な根拠に基づいた意思決定のプロセスを習得します。リスクを適切に評価し、責任を持って決断を下せるリーダーを育成することで、組織の実行スピードと成果の質を飛躍的に高めます。

判断力強化研修のねらい

意思決定を阻害するバイアスや思考の癖を自覚する
判断基準を明確化し優先順位を論理的に決定する
リスクとリターンのバランスを定量・定性的に評価する
情報不足の状況下でも確信を持って決断する胆力を養う
周囲が納得する意思決定のプロセスと説明能力を習得する

判断力強化研修の傾向

最近では、変化の激しい時代に対応するため、完璧な情報を待たずに動く「アジャイルな意思決定」や、データサイエンスに基づいた客観的判断を重視する傾向があります。また、自分の判断を押し付けるのではなく、多様な意見を統合して最終決定を下すファシリテーション型の決断スキルや、倫理観に基づいた誠実な判断能力（コンプライアンス意識）を養う内容が増えています。

判断力強化研修のポイント

論理的思考と直感のバランスを理解し状況に応じた使い分けを学ぶ
判断基準をあらかじめ言語化しぶれのない意思決定の軸を構築する
失敗を恐れずスピード感を重視した迅速な決断の重要性を再認識する
決断の根拠を周囲に伝えるための論理構築と対話スキルを強化する

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

日々現場での迅速な決断を求められる中堅社員
チームの方向性を左右する重要な意思決定を担う管理職
新規事業の立ち上げや投資判断に関わるリーダー候補

判断力強化研修の目標

受講者がビジネスのあらゆる場面において、感情や周囲の意見に流されることなく、独自の「判断の軸」を持って行動できるようになることを目指します。研修後には、複雑に絡み合った情報を整理し、期待される成果と許容できるリスクを天秤にかけ、最も合理的な選択肢を迅速に提示できる能力を確立します。決断に伴う責任を理解し、主体的に組織を牽引する次世代リーダーの育成を目標とします。

判断力強化研修プログラム例

オリエンテーション：なぜ今、管理職に「決断のスピード」が求められるのか
意思決定の心理学：自分を惑わす「思考の罠」とバイアスの正体を知る
フレームワーク演習：意思決定マトリクスを用いた論理的評価の実践
リスクマネジメント：想定外を想定するシナリオプランニングの手法
判断基準の言語化：自らの価値観と組織のビジョンを統合する軸の構築
インバスケット演習：多忙な状況下で優先順位をつけ即断即決する訓練
納得感を生む説明術：決断の理由を論理的に語り、組織を動かす伝え方
ケーススタディ：過去の成功・失敗事例から学ぶ決断の分かれ道
アクションプラン：自らの業務で直面している課題に対する決断シートの作成

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

判断力強化研修の効果

現場での迷いが減り、意思決定から実行までのスピードが加速する
論理的根拠に基づいた判断により、不要なミスや手戻りが減少する
リーダーが決断を示すことで、チーム全体の安心感と信頼関係が向上する
リスク予測の精度が高まり、突発的なトラブルへの対応力が強化される
複数の選択肢から最善を選び抜く力により、事業の成功率が高まる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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