発想力研修

企画発想力発想力研修では、発想力の本質とプロセスについて学び、自身の現状や課題を見つめ直すことで、新たな発想が浮かび上がる力を身に付けることを目指します。個々人だけでなく、チームとしてアイデアを生み出す手法も学び、発想を阻む要因とそれに対処する方法も習得します。

発想力研修のねらい

発想力の定義およびプロセス（概要）を講義で伝えるとともに、自分の現状と課題を考える
考え方を変えることで発想が浮かぶことを理解する
一人ではなく、チームでアイデアを考える方法を学ぶ
発想を妨げる要因と対策を学び、実務で適切に対応できるようになることを目指す

発想力研修のポイント

効果的なアイデアを生み出すためには、日常的に視点を養うことや基本的なプロセスを理解する必要があります。そのためには、改善法や翻訳法、マトリックス法などのフレームワークを学ぶことが役立ちます。当研修でこれらを習得することで、多様性と効果性のあるアイデアを生み出す力を身に付けることができます。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

若手社員
中堅社員

発想力研修の目標

当研修の目標は、革新的なアイデアを生み出し、問題や課題を解決するための発想力を鍛えることです。参加者は実際のシナリオに基づいた課題に取り組み、自由な発想と創造的な解決策を見つける研修をおこないます。

発想力研修プログラム例

1. 「発想力」の定義と重要性を理解する

発想とは：単なる思いつきではない、ビジネスにおける「発想」の定義と、そのプロセスを深く理解します。
現状と課題を考える：効果的な発想を生み出すために不可欠な、現状分析と課題設定の重要性を学びます。

2. 多様な発想手法を習得する

クリエイティブなアイデア創出のための、具体的な発想ツールとテクニックを習得します。

アイデアのつくり方：発想の基本原理と、ユニークなアイデアを生み出すための段階的なアプローチを学びます。
ブレインストーミング：複数人で自由な発想を出し合うブレインストーミングの効果的な進め方と、注意点を習得します。
9チェックリスト：既存のアイデアを多角的に検討し、新しい発想に繋げるためのチェックリスト活用法を学びます。
ブレインライティング：参加者がそれぞれアイデアを書き出し、効率的に発想を広げるブレインライティングの手法を習得します。
アナロジー：異なる分野からの類推を用いて、新しいアイデアを生み出すアナロジー思考を学びます。
エクスカーション法：非日常的なイメージや言葉から発想を広げる、エクスカーション法を体験します。
キーワード発想法：特定のキーワードから連想を広げ、アイデアを生成する手法を習得します。
クリエイティブマトリックス：複数の要素を掛け合わせ、新たな組み合わせを発見するクリエイティブマトリックスの活用法を学びます。
マンダラート：アイデアを放射状に広げ、全体像を整理しながら深掘りするマンダラートの作成と活用を学びます。

3. 柔軟な思考で視点を変えるテクニック

固定観念を打ち破り、新しい発想へと繋がる「考え方を変える」ための視点転換法を習得します。

視点、視野、視座：物事を多角的に捉えるための「視点」「視野」「視座」それぞれの意味と、その切り替え方を学びます。
鳥の目、虫の目、魚の目：全体像、細部、流れといった異なる視点から物事を捉える「鳥の目、虫の目、魚の目」の活用法を習得します。
二項対立、対照概念等：既存の枠組みを疑い、反対の概念を考えることで新しい発想を生み出す方法を学びます。
リフレーミング：物事の捉え方を変えることで、ネガティブな側面をポジティブに転換し、解決策を見出すリフレーミングのスキルを養います。

4. チームでアイデアを創造する実践

個人だけでなく、チーム全体でアイデアを効率的に生み出し、深掘りするための方法を学びます。

ワークを通じて、チームでのブレインストーミングやブレインライティングなど、複数人で発想を広げる活動を実践します。

5. 発想を妨げる要因とその対策

アイデア創出の障害となる要因を特定し、それらを乗り越えるための具体的な対策を学びます。

固定観念、完璧主義、批判的思考など、発想を阻害する心理的・環境的要因を認識します。
それぞれの要因に対する具体的な克服方法や、発想を促進する環境づくりのポイントを習得します。

6. 研修後の行動計画作成

研修で得た知識とスキルを日々の業務で活用するための具体的な行動計画を策定します。

自身の業務課題に照らし合わせ、どの発想手法を、どのような場面で活用していくかを明確にします。
継続的な発想力向上に向けた学習目標と、その達成に向けたステップを設定します。

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら