戦略立案研修

戦略立案研修戦略立案研修は、変化の激しいビジネス環境において持続的な競争優位を確立するための思考プロセスを習得するプログラムです。本講座を通じて受講者は、外部環境の分析手法や自社の強みを再定義するフレームワークを学び、抽象的なビジョンを具体的なアクションプランへと落とし込むスキルを養います。組織の羅針盤となる戦略を描ける人材を育成します。

戦略立案研修のねらい

  • 市場環境を客観的に捉える分析スキルの習得
  • 競合優位性を築くための独自の価値命題の明確化
  • 論理的思考に基づいた一貫性のあるシナリオ策定
  • 経営資源を最適に配分するための判断基準の確立
  • 全社目標と部門戦略を連動させる構造の理解

戦略立案研修の傾向

近年の傾向としては、従来のような5カ年計画の策定よりも、VUCA時代に対応した機動的な戦略策定手法が注目されています。データサイエンスを活用した市場予測や、デザイン思考を取り入れた顧客体験中心の戦略立案が盛り込まれるケースが増えています。また、サステナビリティやESGの視点を戦略の核に据えるなど、社会価値と経済価値を両立させる構成が主流となっています。

戦略立案研修のポイント

  • フレームワークの知識習得に留まらず実務への転用を重視する
  • 3CやSWOTなどのツールを使いこなし意思決定の質を高める
  • 現場の課題から逆算して勝てる戦略を導き出す訓練を行う
  • 多角的な視点でリスクを予測し柔軟な代替案を構想する

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

受講対象者

  • 次世代の経営を担う幹部候補生
  • 新しく着任した事業部長および部門マネージャー
  • 経営企画部門や事業開発担当の実務者
  • 戦略的な視点を強化したいプロジェクトリーダー

戦略立案研修の目標

このプログラムの最終目標は、受講者が自組織の現状を冷徹に分析し、将来の成長に向けた道筋を論理的に説明できるようになることです。単なる知識の蓄積ではなく、ワークショップを通じて実際に戦略のドラフトを作成し、講師や他者からのフィードバックを受けることで、実効性の高い戦略を立案できる状態を目指します。

戦略立案研修プログラム例

  1. オリエンテーションと戦略の定義確認
  2. 外部環境分析(PEST分析・5Forces分析)の実践
  3. 内部環境分析(VRIO分析・バリューチェーン分析)の実践
  4. SWOT分析による戦略機会の特定
  5. 3C分析を用いた成功要因の抽出
  6. 戦略オプションの立案と評価軸の設定
  7. アクションプランへの落とし込みとKPI設定
  8. 策定した戦略のプレゼンテーションと講師フィードバック
  9. 全体総括と現場での実行に向けた振り返り

参考日数

1~2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

戦略立案研修の効果

  • 根拠に基づいた説得力のある事業計画が策定できる
  • 組織全体が向かうべき方向性が明確になり意思疎通が円滑になる
  • 場当たり的な対応が減り長期的な成果に繋がる投資が可能になる
  • 市場の変化をチャンスと捉える戦略的マインドが醸成される

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

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ブレインコンサルティング株式会社は、貴社に最適な研修プランを無料でご提案します。
ご相談やお見積もり依頼等も承っておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

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