チームマネジメント研修

チームマネジメント研修本研修は、多様な個性が集まるチームにおいて、共通の目標達成に向けてメンバーの力を最大限に引き出すためのマネジメントスキルを習得します。心理的安全性の構築や適切な目標設定、メンバーの意欲を高めるフィードバック手法を学び、個々の役割を明確にすることで組織全体の相乗効果を生み出します。変化の激しい環境下でも、自律的に動き成果を出し続ける強いチーム作りを支援します。

チームマネジメント研修のねらい

チームのビジョンと目標を浸透させ共有する力を養う
心理的安全性を高め活発なコミュニケーションを促進する
メンバー個々の強みを把握し最適な役割分担を行う
効果的なフィードバックにより部下の成長と自律を促す
チーム内の対立を建設的な議論に変え解決に導く

チームマネジメント研修の傾向

近年は、リモートワークの普及に伴い、対面なしでも信頼を構築するデジタル・コミュニケーションや、ウェルビーイングを重視したマネジメントが注目されています。また、トップダウン型から、現場の知恵を引き出すサーバント・リーダーシップへの転換や、客観的なデータに基づいたエンゲージメント向上の施策をプログラムに組み込む傾向が強まっています。

チームマネジメント研修のポイント

管理職個人の能力ではなく仕組みと環境でチームを動かす視点を持つ
メンバーとの対話を通じて信頼関係を構築する1on1の質を向上させる
多様な価値観を尊重し包摂するダイバーシティマネジメントを実践する
結果だけでなくプロセスを評価し継続的な改善サイクルを定着させる

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

新しくチームを持つことになった新任マネージャー
部署内の人間関係や士気の低下に課題を感じているリーダー
組織変革を推進しチームの生産性を高めたい管理職

チームマネジメント研修の目標

研修修了後、管理職は自チームの目指すべき姿を明確に示し、全メンバーが納得感を持って業務に邁進できる環境を構築できるようになります。部下の小さな変化に気づき、適切なタイミングで承認や動機付けを行うことで、一人ひとりのパフォーマンスを最大化させます。最終的には、リーダー不在でもチームが自走し、持続的に高い成果を創出し続けるレジリエンスの強い組織を確立することを目標とします。

チームマネジメント研修プログラム例

チームマネジメントの基本理論と現代に求められるリーダー像
組織診断：自チームの現状と理想の状態を可視化するワーク
心理的安全性の醸成：意見交換を活発にする場の作り方
目標管理：チームのビジョン策定と個人目標への接続
1on1ミーティング：部下の本音を引き出す傾聴と質問の技術
タイプ別マネジメント：個々の性格や価値観に合わせた関わり方
コンフリクトマネジメント：意見の対立を力に変える調整術
チームビルディング演習：協働して課題を解決する実践プログラム
アクションプラン作成：明日から実践するマネジメント行動宣言

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

チームマネジメント研修の効果

チームの一体感が高まり困難な目標に対しても一丸となって取り組める
メンバーの主体性が向上し指示待ちの状態から自ら提案する組織に変わる
情報の共有スピードが加速しミスや手戻りの少ない効率的な運用が叶う
働きやすい職場環境が整い離職率の低下や採用競争力の強化に繋がる
多角的な視点での議論が活発になり創造的なアイデアが生まれやすくなる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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