ハイパフォーマーの離職防止研修

ハイパフォーマーの離職防止研修優秀層の定着を支援する離職防止研修では、組織の成果を牽引するハイパフォーマー特有の離職サインを早期に察知し、適切なアプローチを行うための管理職スキルを養います。業務負荷の偏りや成長実感の不足といった離職要因を分析し、個々のキャリアビジョンに寄り添ったリテンションマネジメントの手法を具体的に学びます。

ハイパフォーマーの離職防止研修のねらい

ハイパフォーマーが離職を考える真の要因を体系的に理解する
早期離職の予兆を察知するための観察力と対話力を向上させる
優秀層のモチベーションを維持する心理的報酬の与え方を学ぶ
個々のキャリア自律を支援する1on1ミーティング術を習得する
優秀な人材が定着し続ける魅力的な職場環境の構築を目指す

ハイパフォーマーの離職防止研修の傾向

昨今ではワークライフバランスの重視に加え、社会貢献性や自己成長の機会を重視する傾向が強まっています。また、テレワーク下での孤独感を解消するためのオンラインコミュニケーションスキルや、タレントマネジメントシステムを活用したデータに基づくリテンション策を導入する研修プログラムが注目されています。

ハイパフォーマーの離職防止研修のポイント

表面的な不満だけでなくキャリアの閉塞感や使命感の欠如を深掘りする
金銭的報酬だけでなく裁量権の拡大や成長機会の提示を重視する
管理職自身が優秀層のロールモデルとなり信頼関係を再構築する
定期的な意識調査と定性的な対話を組み合わせた多角的フォローを徹底する

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

エース社員のマネジメントに悩む管理職やチームリーダー
離職率の改善を急務とする人事担当者および経営幹部
優秀層への過度な業務集中を解消したい現場責任者

ハイパフォーマーの離職防止研修の目標

受講したマネージャーが、優秀な部下の心理状態を正確に捉え、彼らが組織に留まる意義を再発見できる対話を行えるようになることが目標です。単なる引き留めではなく、本人の長期的なキャリア形成と組織の成長を接続させることで、持続的なエンゲージメントを確立します。最終的には、エース社員が「この組織でこそ自己実現ができる」と確信できる関係性を築くことで、盤石な組織基盤を構築することを目指します。

ハイパフォーマーの離職防止研修プログラム例

ハイパフォーマーの定義と離職が組織に与える甚大な影響
心理学から読み解く優秀層の離職メカニズムと主要因分析
不満のサインを見逃さないアクティブリスニングと観察技術
期待役割の再定義とモチベーションを引き出すミッション付与
キャリアアンカーを用いた1on1でのキャリアコーチング実践
成長実感を高めるストレッチアサインとフィードバック手法
リテンションマネジメントの実践プラン策定ワークショップ
全社的な環境改善に向けたボトムアップの提案作成

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

ハイパフォーマーの離職防止研修の効果

組織の重要人材の流出が抑制され事業の継続性が担保される
採用コストや教育コストの損失が減り組織の収益性が改善する
優秀層が意欲的に働くことで周囲のメンバーにも好影響が波及する
管理職が部下の一人ひとりに向き合うマネジメント文化が定着する
社外へのノウハウ流出を防ぎ競争優位性を維持することができる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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