問題発見と課題形成研修

問題発見と課題形成研修本研修は、表面的な現象に惑わされず、組織の「あるべき姿」と「現状」のギャップから真の問題を特定する力を養います。論理的思考をベースに、複雑な事象を構造化し、解決すべき優先順位を見極めて具体的な「課題」へと落とし込むプロセスを学びます。既存の枠組みに捉われず、自ら価値を創造するためのクリティカルな思考基盤を構築します。

問題発見と課題形成研修のねらい

問題の発生原因を構造的に把握する視点を習得する
現象と真因を切り分け、解決すべき核心を特定する
現状維持から脱却し、高い目標を掲げる課題形成力を磨く
ロジカルシンキングに基づいた情報の整理・分析手法を学ぶ
組織全体の生産性を阻害する目に見えない課題を可視化する

問題発見と課題形成研修の傾向

近年は、明確な答えがない不確実な時代背景を受け、従来の「発生型問題」への対処に加え、自ら理想を描き問題を定義する「設定型問題」への対応力が求められています。また、デザイン思考を取り入れた共感的アプローチや、AI等のテクノロジーを活用したデータ分析による客観的な問題特定を組み合わせる手法が注目されています。

問題発見と課題形成研修のポイント

現状と理想の乖離を客観的データに基づいて定義する
なぜを繰り返す深掘り分析により事象の背景にある構造を暴く
解決の難易度と期待効果から優先して取り組むべき重要課題を絞り込む
課題を具体的なアクションプランまで言語化し実行可能性を高める

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

自ら現状を変革し、成果を最大化させたい中堅社員・リーダー
部署の戦略立案や業務改善を主導する管理職
指示待ちではなく自律的に動き、解決策を提案したい若手社員

問題発見と課題形成研修の目標

研修修了後、受講者は周囲で起きている問題を多角的に分析し、組織に最もインパクトを与える「解くべき問い」を自ら設定できるようになります。単なる対症療法ではなく、根本解決に向けたロードマップを提示し、周囲を巻き込んで改善を推進する姿勢を確立します。変化の激しい環境下でも、常に本質を捉えた意思決定を行い、持続的な価値向上に貢献する人材を育成することを目標とします。

問題発見と課題形成研修プログラム例

オリエンテーション：問題と課題の定義の違いを理解する
視座の変換：あるべき姿（理想）を描くビジョニングワーク
現状分析：フレームワークを用いた環境と事実の整理
原因分析：ロジックツリーを活用した真因の特定演習
課題の設定：複数の問題から優先順位を決定する評価基準
解決策の立案：アイディア発想法と具体策の構造化
アウトプット：設定した課題と解決シナリオのプレゼンテーション
振り返りと定着：自業務への適用計画とアクション宣言

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

問題発見と課題形成研修の効果

的外れな対策による時間や労力のロスが大幅に削減される
論理的な裏付けのある提案が増え組織の意思決定がスムーズになる
潜在的なリスクにいち早く気づき大きなトラブルを未然に防げる
メンバー一人ひとりの目的意識が高まり自走する組織へと変化する
付加価値の高い業務にリソースを集中できるようになる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら