ラテラルシンキング研修

ラテラルシンキング研修本研修は、既存の論理や常識にとらわれず、物事を多角的な視点から捉え直す「水平思考（ラテラルシンキング）」を習得するプログラムです。正解が一つではない現代のビジネスシーンにおいて、前提を疑い、自由な発想で斬新なアイデアを生み出す思考プロセスを学びます。問題解決の選択肢を広げ、イノベーションを創出するための柔軟な思考回路を鍛え上げます。

ラテラルシンキング研修のねらい

固定観念や思い込みから脱却する思考の柔軟性を養う
前提条件を疑い問題の真因を新しい角度から特定する
限られたリソースから複数の創造的な解決策を導き出す
ロジカルシンキングを補完する直感と発想の技法を学ぶ
組織内の硬直化した議論を活性化させる視点を獲得する

ラテラルシンキング研修の傾向

近年は、DX推進やVUCA時代の到来により、過去の成功体験が通用しない場面が増えています。そのため、従来のロジカルシンキング単体ではなく、デザイン思考やラテラルシンキングを組み合わせた「ハイブリッド型思考」の需要が高まっています。特に、身近な製品のヒット理由を水平思考で分析するケーススタディや、短時間で大量のアイデアを出すワークショップが人気です。

ラテラルシンキング研修のポイント

当たり前だと思っている前提を意図的に否定し新しい可能性を探る
無関係に見える情報同士を強制的に結びつけ飛躍した発想を生む
不満や欠点をチャンスと捉え直すリフレーミング技術を徹底習得する
質より量を重視するブレインストーミングで思考のストッパーを外す

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

既存の枠組みを超えた新規事業やサービスを企画する担当者
従来のやり方で行き詰まりを感じている問題解決リーダー
柔軟な発想でチームを牽引することが求められる管理職

ラテラルシンキング研修の目標

受講者が「思考の枠」を自ら認識し、それを意図的に外して物事を考えられる状態になることを目標とします。一つの問題に対して少なくとも三つ以上の異なるアプローチを提示できるスキルを確立し、実業務における課題に対して革新的な解決策を提案できる能力を養います。論理的思考と水平思考を自在に使い分け、組織の付加価値を最大化させるクリエイティブな人材の育成を目指します。

ラテラルシンキング研修プログラム例

ラテラルシンキング入門：ロジカルシンキングとの違いと必要性
思考のブレーキを外す：固定観念とバイアスの自己診断
前提疑いワーク：当たり前を否定する「なぜ」の繰り返し
発想法の習得：SCAMPER法を用いたアイデアの拡張演習
リフレーミング：視点を変えて弱みを強みに転換する技術
強制結合法：無関係なキーワードから新商品を企画する実践
ケーススタディ：水平思考で成功した企業の裏側とメカニズム分析
実課題解決ワーク：現在直面している業務課題への水平展開
アクションプラン：日常の思考習慣を変えるためのマインドセット

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

ラテラルシンキング研修の効果

競合他社が思いつかない独自のビジネスモデルや企画が生まれる
困難なトラブルに対しても代替案を即座に提示できるようになる
会議での発言が多様化し組織全体の創造性が飛躍的に向上する
変化の激しい市場環境に対する適応力とレジリエンスが強化される
最小の労力で最大の成果を出す最短ルートの発見が可能になる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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