フォロワーシップ研修

フォロワーシップ研修では、フォロワーとしての役割を重要視し、協力関係を構築する目標を明確にします。主体的に働きかけるための効果的な指示の出し方や受け方について学び、リーダーシップの一員として部下との関係性を深めることで、良い職場環境の構築を目指します。

フォロワーシップ研修のねらい

上司やチームメンバーをサポートする意識を醸成し、コミュニケーション能力を向上させる
協力関係を築く力を身につけ、チーム内での成果創出に意識を向ける
期待されるフォロワーとしての役割と行動を認識することを目指す

フォロワーシップ研修のポイント

上司の考え方を理解し、自分の意見をはっきりと伝えてフォロワーとしての意識を高めることで、全体に貢献する意識を持ち、完璧主義に囚われず、他者のニーズに目を向け、自分と他者の行動を客観的に検証出来るようになります。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

若手社員
中堅社員

フォロワーシップ研修の目標

上司のビジョンを理解し、主体的に行動できるようになるスキルを育成する
問題を発見し解決する能力を育て、上司に提案できるようにする
後輩に業務の目的を正しく伝え、部下の成長を支援する

フォロワーシップ研修プログラム例

フォロワーシップとは
リーダーシップとの比較
フォロワーに求められる役割
管理者と部下のギャップ
フォロワーシップの5つのタイプ
順応型のフォロワー
孤立型のフォロワー
消極型のフォロワー
実践者のフォロワー
部下力チェック
上司と部下の相互作用
上司に意見するとき
リーダーシップとの関係

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら