OJTトレーナー研修

OJTトレーナー研修本研修は、新人や若手社員の教育担当者として、現場での直接指導（OJT）を効果的に進めるための基本スキルとマインドを習得します。指導計画の立案から、相手の理解度に合わせた教え方、モチベーションを引き出すコミュニケーション術まで、経験だけに頼らない体系的な指導法を学び、自律して動ける人材を早期に育成する体制を整えます。

OJTトレーナー研修のねらい

教育担当者としての役割を理解し責任感を醸成する
個々のスキルレベルに合わせた具体的な教育計画を策定する
やってみせる・説明する・やらせてみるの基本手順を習得する
フィードバックの手法を学び部下の行動変容を促す
心理的安全性を確保し質問しやすい関係性を構築する

OJTトレーナー研修の傾向

最近の研修では、従来のティーチングに加え、対話を通じて気づきを与えるコーチング要素や、リモートワーク下でのオンライン指導術が注目されています。また、アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）を排除した多様性のある指導や、メンタルヘルスに配慮した情緒的なサポートスキルの重要性も高まっています。

OJTトレーナー研修のポイント

指導者本人の背中を見て覚えろという精神論から脱却し言語化による指導を徹底
褒めるだけでなく具体的な事実に基づいた改善を促すフィードバックスキルの強化
新人のタイプや世代間ギャップに合わせた柔軟なコミュニケーションスタイルの習得
業務の目的や全体像を伝えることで納得感のある仕事の任せ方を実践

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

初めて教育担当者（メンター・バディ）に任命された若手・中堅社員
部下や後輩の指導方法に悩みを持つリーダー・管理職
現場の教育体制を標準化したいと考えている実務責任者

OJTトレーナー研修の目標

研修修了後、トレーナーは対象者の現状を客観的に把握し、達成すべき目標に向けた実行可能なステップを自ら描けるようになります。単なる実務の伝達者ではなく、新人のキャリアに寄り添う伴走者として、適切なコーチングやフィードバックを日常的に行い、新人が自ら考え行動できる「自走型人材」へと成長するための支援を主導できる状態を目標とします。

OJTトレーナー研修プログラム例

OJTの定義：現場教育の意義とトレーナーに期待される役割
現状把握と目標設定：対象者のレベルに応じた育成マップの作成
わかりやすい説明術：言語化スキルとティーチングの技術
４段階指導法：やってみせる・説明する・やらせてみる・補足する
質問力と傾聴力：相手の本音を引き出すコーチング的アプローチ
フィードバック演習：肯定的な評価と軌道修正の伝え方
成長を促す仕事の任せ方：デレゲーションと進捗管理のポイント
ケーススタディ：困った場面への対応（やる気がない、ミスが多い等）
アクションプラン：明日から現場で実践する指導改善シートの作成

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

OJTトレーナー研修の効果

新人の戦力化スピードが向上し現場全体の生産性が高まる
教育ミスによる事故や手戻りが減り業務品質が安定する
指導を通じてトレーナー自身の業務理解やマネジメント能力も向上する
適切な関わりにより新人の不安が解消され離職率の低下につながる
教育の標準化が進み誰が担当しても質の高い育成が可能になる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら