タイムマネジメント研修

タイムマネジメント研修本研修は、単なる時短術ではなく、限られた時間内で最大の成果を出すための「思考法」と「仕組み作り」を習得します。業務の優先順位を科学的に判断し、集中力を維持する環境設定や、突発的なタスクへの対応力を強化します。自分自身の働き方を見つめ直し、ワークライフバランスを維持しながら高いパフォーマンスを継続的に発揮できる自律型社員を育成します。

タイムマネジメント研修のねらい

業務の優先順位を判断する明確な基準を確立する
時間の無駄（タイムロス）を特定し改善策を立てる
集中力を最大化させるスケジュール管理術を学ぶ
タスクの詰め込みすぎを防ぎ見積もり精度を高める
チーム全体に好影響を与える効率的な連携を学ぶ

タイムマネジメント研修の傾向

近年は、リモートワーク下での自己管理や、デジタルツールの活用による業務自動化を組み込んだ内容が主流です。また、個人の効率化だけでなく、会議の削減やチャットツールの運用ルール策定など、組織全体の時間を守る「チームタイムマネジメント」の視点を取り入れる企業が増えています。

タイムマネジメント研修のポイント

重要度と緊急度のマトリクスを用いた客観的な優先順位付けの徹底
自身の時間の使い方の現状を可視化し無駄な時間を定量的に把握
シングルタスクへの集中とマルチタスクによる効率低下の回避
明日からすぐに実践できる具体的なITツールや手帳の活用手法

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

日々の業務に追われ本来取り組むべき仕事が後回しになっている社員
効率的な仕事の進め方を学び生産性を向上させたい若手・中堅社員
複数のプロジェクトを抱えタスク管理に課題を感じている担当者

タイムマネジメント研修の目標

受講者が自身の業務ポートフォリオを正しく把握し、成果に直結する重要業務にリソースを集中できるようになることを目指します。具体的なタスク管理ツールやテクニックを駆使して、日々のスケジュールを自らコントロールする習慣を身につけます。会社全体の残業削減目標に寄与するだけでなく、社員一人ひとりがやりがいを持ちながら付加価値の高い仕事に従事できる状態を確立します。

タイムマネジメント研修プログラム例

タイムマネジメントの基本理論：時間の有限性と価値の再認識
現状分析ワーク：自身の24時間の使い方の可視化と無駄の抽出
優先順位の決定：重要度と緊急度のマトリクス活用演習
タスクの分解術：大きな目標を達成可能なアクションへ落とし込む
スケジューリングの技術：バッファ設定と見積もり精度の向上
集中力のマネジメント：ポモドーロ・テクニックと環境構築法
コミュニケーションの効率化：メールやチャットの即レス・即処理術
周囲を巻き込む段取り術：早めの依頼と進捗確認の仕組み化
実践アクションプラン：自業務に即した週間計画の策定

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

タイムマネジメント研修の効果

残業時間の削減によりワークライフバランスが劇的に改善する
納期遅延やミスの防止につながり組織の信頼性が向上する
心の余裕が生まれることで創造的なアイデアが出やすくなる
タスクの可視化により周囲への相談や連携が円滑になる
主体的な時間コントロールによる自己効力感と意欲の向上

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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