ロジカルシンキング研修

ロジカルシンキング研修本研修では、ビジネスのあらゆる場面で必要とされる「論理的思考力」を体系的に習得します。情報の整理、因果関係の特定、筋道の通った結論の導き方を学び、思考の癖や漏れを排除します。自身の考えを整理する力だけでなく、相手に納得感を与える説明力を強化することで、コミュニケーションの齟齬をなくし、組織全体の意思決定スピードと業務効率を高めることを目的としています。

ロジカルシンキング研修のねらい

論理的な思考のフレームワークを正しく理解し活用する
複雑な情報を整理して本質的な課題を特定する力を養う
相手の納得を得られる論理構成と説明スキルを習得する
自身の思考のバイアスや盲点に気づき客観性を高める
効率的かつ説得力のあるアウトプットの作成法を学ぶ

ロジカルシンキング研修の傾向

最近では、単にフレームワークを覚えるだけでなく、デザイン思考やクリティカルシンキング（批判的思考）と組み合わせた実践的な内容が主流です。また、リモートワーク下でのテキストコミュニケーションにおける論理構成の重要性が高まっており、チャットツールや短時間でのオンライン報告に特化した、アウトプット重視のワークショップ形式が好まれる傾向にあります。

ロジカルシンキング研修のポイント

MECEの概念を徹底し情報の漏れや重複をなくす思考を定着させる
ピラミッドストラクチャーを用いて主張と根拠のつながりを可視化する
事実と意見を明確に分ける訓練を通じて思考の解像度を高める
So What?とWhy So?を繰り返し論理の飛躍を徹底的に排除する

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

自身の考えをうまく言語化できず悩んでいる若手・中堅社員
報告・連絡・相談の効率を上げたいすべてのビジネスパーソン
論理的な裏付けに基づく提案力を強化したい営業や企画担当
複雑な問題を解決し意思決定を行う立場にある管理職候補者

ロジカルシンキング研修の目標

研修修了後、受講者は直感や主観に頼ることなく、論理的フレームワークを駆使して自らの思考を構造化できる状態を目指します。日常業務において「なぜそうなるのか」という問いに対し、常に筋の通った説明を行い、周囲からの高い信頼を獲得できる能力を確立します。最終的には、組織内の共通言語としてロジカルシンキングを活用し、生産性の高い議論と的確な問題解決を主導できる人材の育成を目標とします。

ロジカルシンキング研修プログラム例

ロジカルシンキングの基本：論理的であることのメリットと全体像
思考の整理術：MECE（モレなし・ダブりなし）の概念と演習
論理構築の型：ピラミッドストラクチャー（頂点・根拠・データ）
情報の分析手法：ロジックツリーを用いた課題の深掘りと解決策の立案
論理展開の技法：演繹法と帰納法を使い分けるトレーニング
事実と解釈の分離：客観的な視点を養うクリティカル・リーディング
ロジカル・コミュニケーション：相手を動かすための結論優先の伝え方
総合実践演習：ケーススタディを用いた論理構成とプレゼンテーション

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

ロジカルシンキング研修の効果

報告書やプレゼン資料の作成スピードと質が飛躍的に向上する
結論が明確になり社内コミュニケーションの無駄が削減される
事実に基づいた客観的な議論が可能になり合意形成がスムーズになる
問題の真因を特定できるようになりトラブルの再発防止につながる
説得力が向上し顧客や上司からの提案承認率が高まる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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