課題解決力研修

課題解決力研修本研修は、表面的な問題に振り回されず、物事の本質的な原因（真因）を特定し、効果的な解決策を導き出すための思考プロセスを習得します。ロジカルシンキングを基盤としながら、現状分析から仮説構築、実行計画の策定までを体系的に学びます。単なる知識習得にとどまらず、実際の業務課題を想定した演習を通じて、現場で即戦力となる実践的な問題解決スキルを強化します。

課題解決力研修のねらい

あるべき姿と現状のギャップから正しく問題を定義する
ロジカルシンキングを用いて情報の整理と分析を行う
MECEやフレームワークを活用し思考の漏れや重複を防ぐ
データの裏付けに基づいた妥当性の高い解決策を立案する
周囲を巻き込み解決策を確実に実行するための計画力を養う

課題解決力研修の傾向

最近の研修では、従来の論理分析に加え、正解のない問いに対して創造的にアプローチする「デザイン思考」の要素を取り入れる傾向があります。また、変化の激しい環境に対応するため、時間をかけて完璧な計画を立てるよりも、素早く仮説検証を繰り返す「アジャイル型」の課題解決アプローチや、心理的安全性を確保した上でのチームによる共同解決の手法が注目されています。

課題解決力研修のポイント

問題を事象として捉えるのではなく構造的に分解して理解する
なぜを繰り返すことで表面的な原因の奥にある真因に到達する
解決策の効果と実現可能性をマトリックスで評価し優先順位を付ける
数値データや事実に基づく客観的な分析姿勢を徹底する

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

自身の業務において改善すべき課題を抱えている中堅社員
チームの生産性向上や目標達成を目指すリーダー、マネージャー
論理的な思考プロセスを基礎から学び直したい若手社員

課題解決力研修の目標

研修修了後、受講者が日常業務の中で直面する複雑な問題に対し、自ら論理的なフレームワークを適用して構造化できる状態を目指します。特定した真因に対して、具体的かつ実行可能なアクションプランを構築し、ステークホルダーとの合意を得ながら解決を主導する力を確立します。組織において自律的に課題を発掘し、継続的な改善を促進することで、事業成長に貢献できる人材へと進化することを目標とします。

課題解決力研修プログラム例

課題解決の全体像：問題と課題の違いを正しく理解する
ステップ1：現状把握とあるべき姿に基づく問題の定義
ステップ2：ロジカルシンキングによる要因分析と真因の特定
ステップ3：フレームワーク（3C、SWOT、PEST等）の活用
ステップ4：仮説構築と多角的な解決策のアイデア創出
ステップ5：解決策の評価と優先順位付けの意思決定基準
ステップ6：実行計画の策定とモニタリング指標の設定
実践ワーク：自社の実課題を用いた解決シナリオの作成
全体総括：学んだプロセスの定着と職場での実践に向けた宣言

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

課題解決力研修の効果

場当たり的な対応が減り再発防止に向けた根本的な対策が可能になる
意思決定の根拠が明確になり周囲への説明責任と説得力が増す
業務の無駄が削減され組織全体の生産性が飛躍的に向上する
不測の事態に対しても論理的に対処できる精神的な余裕が生まれる
新たな価値を創造するための創造的課題解決の視点が身に付く

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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