スーパーバイザー研修

スーパーバイザー研修は、組織の管理職やリーダーシップを担う人々に提供される研修です。スーパーバイザーは、部下やチームのメンバーを指導・監督する立場にあり、組織の目標を達成するために重要な役割を果たします。当研修では、組織の効率性や生産性を向上させ、部下の成長や組織の目標達成に積極的に貢献する方法を学びます。

スーパーバイザー研修のねらい

スーパーバイザー（SV）研修の目的は、会社が求める役割や資質を把握し、現場で適切な指導を行う能力を身につけることです。SVは企業内の「管理者」として位置づけられており、業務に関する深い知識や組織の方針や目標を理解することが求められます。また、リーダーシップやコミュニケーション能力、問題解決力など、多岐にわたる能力が必要です。

スーパーバイザー研修のポイント

スーパーバイザー研修では、実務やセンスだけでは習得できない重要な役割やスキルを学ぶことができます。リーダーシップ能力やコミュニケーションスキル、問題解決力など、スーパーバイザーにはさまざまな能力が求められます。当研修では、これらのスキルを高める方法や実践的なテクニックを習得することができます。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

受講対象者

リーダー
スーパーバイザー
管理職

スーパーバイザー研修の目標

スーパーバイザーとして活躍するために必要な役割を理解し、効果的な指導方法を習得することで、KPI達成の実現に貢献します。また、リスクを考慮した目標設定方法を学び、時間・コスト・運用の管理方法を習得します。

セールス・コーチング研修プログラム例

スーパーバイザーの役割
リーダーシップスキルの開発
パフォーマンスマネジメント
チームビルディング:
コンフリクト解決

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら