官公庁・自治体向け監督者（係長）研修

官公庁・自治体向け監督者（係長）研修では、組織の中核を担う係長級職員として必要なマネジメント能力の習得を目指します。行政運営の複雑化に伴い、部下の育成や業務管理、さらには関係部署との調整能力がこれまで以上に求められています。実務に即したケーススタディを通じて、リーダーシップのあり方やハラスメント防止、効率的な組織運営の具体策を深く学びます。

研修目的

• 係長としての役割認識と自覚の醸成
• 部下を動機づけ成長を促す指導力の向上
• 限られたリソースで成果を出す業務管理術の習得
• 組織内外の円滑な合意形成を図る調整力の強化
• コンプライアンスを遵守した健全な職場環境の構築

対象者

• 新任の係長級職員
• 昇進を控えた監督職候補者
• マネジメントスキルの再確認を求める中堅係長
• 部下の育成に課題を感じている現場責任者

研修期間

1～2日間
※対象者のレベルやニーズに合わせて調整可能です。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

研修風景

官公庁・自治体向け監督者（係長）研修プログラム例

1. オリエンテーション・係長に求められる役割の再定義
2. 組織管理と目標設定の技術
3. コーチングを用いた部下育成の実践ワーク
4. リーダーシップスタイル診断と自己分析
5. 職場のリスクマネジメントとハラスメント対策
6. 効率的な会議運営とファシリテーションスキル
7. 行政課題解決のためのロジカルシンキング
8. 関係部署とのコンフリクトマネジメント
9. アクションプランの作成と共有

研修の効果

• 係長としての責任感が向上し主体的・能動的な行動が増える
• 適切なフィードバックにより部下の意欲とスキルが向上する
• 業務フローの最適化が進み組織全体の生産性が高まる
• リスクマネジメント意識が浸透し不祥事やミスを未然に防げる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

• STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
• STEP2　研修企画のご提案
• STEP3　お申込み・ご契約
• STEP4　研修実施に向けた準備
• STEP5　研修実施
• STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら

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