問題解決力向上研修

問題解決力本研修は、ビジネスの現場で直面する複雑な課題に対し、表面的な事象にとらわれず本質的な原因を特定して解決に導く力を養います。ロジカルシンキングを基盤とした現状分析から、真因の特定、そして実現可能な解決策の立案まで、一連の思考プロセスを体系的に習得します。根拠に基づいた意思決定を行い、確実に組織の成果へと繋げるための実践的なスキルを磨きます。

問題解決力向上研修のねらい

あるべき姿と現状のギャップから正しく問題を定義する
ロジカルシンキングを用いて情報の整理と構造化を行う
なぜなぜ分析等の手法で問題の真実の原因を突き止める
複数の視点から効果的かつ効率的な解決策を導き出す
実行計画の策定と効果検証のサイクルを確実に回す

問題解決力向上研修の傾向

近年は、既存の枠組みにとらわれないデザイン思考を取り入れたアプローチや、VUCA時代に対応した仮説検証型の思考法が注目されています。また、個人のスキルアップだけでなく、チームでの対話を通じて集合知を活用するワークショップ形式や、実際の自社課題をテーマに扱うアクションラーニング形式での実施が増える傾向にあります。

問題解決力向上研修のポイント

事象と原因を切り分けて考えるロジックツリーの活用を徹底する
データや事実に基づく客観的な分析視点を習得する
アイデア出しにとどまらない実行可能性の高い解決策を設計する
周囲を巻き込み実行を促進するためのコミュニケーションも重視する

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

業務上の課題解決を主導する中堅社員やリーダー層
論理的な思考プロセスを身につけたい若手社員
組織課題の抽出と改善を求められるマネジメント層

問題解決力向上研修の目標

研修修了後、受講者は直面した困難な状況を冷静に分析し、解決すべき真の課題を自ら特定できるようになります。フレームワークを活用して思考を整理し、裏付けのある具体的な解決策を周囲に提示できるレベルを目指します。単なる知識の習得にとどまらず、現場に戻ったその日から自ら主体となって改善活動を主導し、持続的な成果を生み出し続ける問題解決のリーダーとして活躍することを目標とします。

問題解決力向上研修プログラム例

問題解決の基本ステップ：問題と課題の違いを理解する
現状把握：事実を収集し構造化するロジカルシンキング
問題の特定：ロジックツリーを用いた課題の深掘り
真因分析：なぜを繰り返す分析手法の実践演習
解決策の立案：インパクトと実現可能性による優先順位付け
実行計画とリスク管理：具体的なアクションへの落とし込み
ケーススタディ：現場で起こりうるトラブルの解決シミュレーション
自社課題への適用：明日から取り組む改善テーマの策定
発表とフィードバック：論理的整合性の検証と相互学習

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

問題解決力向上研修の効果

業務上のミスやロスが減り組織の生産性が向上する
論理的な説明が可能になり周囲からの信頼と協力が得られる
課題に対する場当たり的な対応が減り再発防止が実現する
個々の思考スピードが上がることで意思決定が迅速化する
自律的に考えて動く組織文化が醸成される

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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