リスクマネジメント研修

リスクマネジメント研修では、企業活動に潜む多様なリスクを早期に発見し、組織的に対応するための実践的なフレームワークを学びます。単なる法令遵守の確認に留まらず、情報漏洩やコンプライアンス違反、大規模災害といった脅威に対し、影響を最小限に抑えるための未然防止策と発生時の迅速な初動対応力を養うことで、企業の信頼性と持続可能性を高めます。

リスクマネジメント研修のねらい

リスクの定義を正しく理解し潜在的な脅威を可視化する
発生頻度と影響度に基づいたリスク評価の基準を習得する
リスク回避・低減・移転・保有の適切な選択眼を養う
現場レベルでのコンプライアンス意識を徹底し違反を防ぐ
有事の際の報告ラインと具体的な行動指針を明確にする

リスクマネジメント研修の傾向

昨今ではサイバー攻撃やSNS炎上、人権デューデリジェンスなど、リスクの対象が複雑化・多様化しています。そのため、従来の静的なマニュアル学習から、常に変化する外部環境を捉える動的な感度を磨く内容が主流です。また、ESG投資の観点から非財務リスクの管理が重視されており、サステナビリティ経営と直結したリスク評価手法を取り入れる企業が増えています。

リスクマネジメント研修のポイント

現場で実際に起こり得る具体的なケーススタディを用いたシミュレーションの実施
リスクを「避けるべきもの」だけでなく「戦略的に管理すべきもの」と捉える視点の転換
PDCAサイクルに沿ったリスク管理体制の構築と継続的な改善手法の習得
心理的安全性を確保し不都合な情報が速やかに上位へ伝わる文化の醸成

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

全部門の管理職およびリーダー候補者
リスク管理部門や経営企画部門の担当者
現場で実務を担いトラブル対応の最前線に立つ中堅社員

リスクマネジメント研修の目標

受講者が自律的にリスクの予兆を察知し、組織のルールに従って適切に対処できる状態を目指します。評価基準に基づきリスクの優先順位を判断し、実効性のある予防策を現場に定着させることが目標です。最終的には、不測の事態に直面しても組織の機能を維持し、顧客や社会に対する責任を果たし続けることができる「レジリエンス（復元力）の高い組織」の核となる人材を育成します。

リスクマネジメント研修プログラム例

リスクマネジメントの基礎：概念の理解と現代ビジネスにおける重要性
リスク識別ワーク：自部署に潜むリスクの洗い出しと可視化
リスク評価の実践：マトリクスを用いた影響度と発生確率の数値化
対応戦略の策定：回避、低減、移転、保有の使い分けと具体策
コンプライアンスと倫理：現場で起きやすい不祥事のメカニズムと予防
クライシスマネジメント：不測の事態発生時の初動対応と広報対応
情報セキュリティリスク：サイバー脅威への対策と情報資産の守り方
ケーススタディ：他社事例に学ぶリスク管理の成功と失敗の分岐点
自組織のアクションプラン作成：明日から始めるリスク管理体制の整備

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

リスクマネジメント研修の効果

組織内のリスク感度が向上し重大なトラブルを未然に防げるようになる
有事の際も現場が混乱せず被害拡大を最小限に食い止めることができる
コンプライアンス体制が強化されステークホルダーからの信頼が増す
リスク情報の共有が活発になり全社的な意思決定の質が向上する
BCP（事業継続計画）の有効性が高まり災害時等の復旧が迅速になる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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