海外赴任前研修

海外赴任前研修を通じて、グローバルマインドやグローバルビジネスにおいて活躍するための基礎を身につけます。異なる文化背景や価値観を持つ人々とのコミュニケーションの基本を学び、多様性を活かしたチームの価値を創造するマネジメントの実践が可能となります。

海外赴任前研修のねらい

赴任先の文化を理解する
生活環境の違いを把握し、適切な準備を行う
赴任先の業務ルールを事前に習得することで、スムーズな仕事を進める
赴任の意義を明確にし、自身のキャリアにおける成果につなげる
世界各地の文化を理解するためのフレームワークを学び、異文化理解力を高める
異文化による疲労やストレスを軽減し、積極的な姿勢で他者を理解する方法を習得する
日本本社の事情を現地の社員に伝え、説得する技術を学ぶ

海外赴任前研修のポイント

赴任前には、赴任先の文化を理解すること、生活環境の違いを知ること、赴任先の業務ルールを事前に学ぶことが重要です。また、新しい役割について具体的に学び、自分のポジションを明確にすることも必要です。現地社員とのコミュニケーションが困難な場合は、異文化対応コミュニケーションのプログラムを用意することが有効です。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

海外赴任を控えている方

海外赴任前研修の目標

異文化に触れることによる困難な場面についての理解を深める
赴任先の文化を理解するために生活環境の違いを知る
業務ルールを事前に把握する
文化の違いによって感じる疲労やストレスの取り除き方を学ぶ
赴任先のビジネス習慣やビジネスマナーの理解を深める

海外赴任前研修プログラム例

1. グローバルマインドの重要性と背景を理解する

取り巻くビジネス環境の変化：ビジネス環境が絶えず変化し続ける中で、なぜグローバルマインドが不可欠であるのか、その背景と重要性を学びます。
グローバルマインドの重要性：多様な文化や価値観を持つ人々と協働し、成果を出すために必要な思考様式や心構えを習得します。

2. グローバルリーダーに求められる資質とリーダーシップ

グローバルリーダーとは：国境を越えてチームをまとめ、成果を出すために必要なリーダーシップスキルと資質を学びます。
求められるリーダーシップ：異文化理解、多様性の尊重、適応力、高いコミュニケーション能力など、具体的な要素を深掘りします。

3. 異文化を深く理解し、適応する

演習を通じた異文化への適応：演習を通じて異文化に直面した際の心の変化を理解し、その具体的な対応方法を学びます。
同一文化での暗黙の了解：自文化における「当たり前」が異文化では通用しないことを認識します。
異文化での戸惑い：異文化に触れた際に生じる戸惑いやカルチャーショックへの対処法を学びます。
ハイコンテクスト／ローコンテクストの違いと日本文化の特徴：文化的なコミュニケーション様式の違い（ハイコンテクスト文化とローコンテクスト文化）を理解し、日本文化が持つ特徴を客観的に捉えます。
コンフリクトの理解と解消方法：異文化間で起こりやすい意見の対立や衝突（コンフリクト）を理解し、建設的に解消するための方法を習得します。

4. グローバルコミュニケーションの基本スキル（受信編）

積極的傾聴の具体的実践方法：言語だけでなく、非言語情報も捉え、相手の真意を深く理解するための積極的傾聴スキルを具体的に実践します。
相手が理解し受け入れる発信方法：文化的な背景を考慮し、相手が内容を正しく理解し、受け入れやすいメッセージの伝え方を学びます。

5. グローバルコミュニケーションの基本スキル（発信・共感編）

違いを理解する共感力：多様な価値観を持つ人々の違いを尊重し、共感することで、より深い人間関係を築く力を養います。
相手の尊重に基づいた自己主張の効果と重要性：相手を尊重しつつ、自身の意見を明確かつ効果的に主張するアサーティブなコミュニケーションの重要性を学びます。

6. グローバルマネジメントが求められる背景

グローバルマネジメントの必要性：多様な国籍の部下や同僚をまとめ、成果を出すためのグローバルマネジメントが、なぜ現代ビジネスにおいて不可欠であるのか、その背景を理解します。

7. 言動の背景・文化を理解したマネジメント

文化を理解し違いを認識した上での円滑な関係構築：異文化の部下や同僚と、文化的な違いを認識し尊重しながら円滑な人間関係を築く方法を学びます。
日本式マネジメントを押し付けないグローバルマネジメント：日本特有のマネジメントスタイルをそのまま適用するのではなく、現地文化に合わせた柔軟なグローバルマネジメントの原則を習得します。
異文化に直面した際のリーダーシップ：異文化環境で直面する困難や課題に対し、どのようにリーダーシップを発揮すべきかを学びます。

8. 明確なコミュニケーションでゴールを実現する

期待が正しく実現される情報伝達方法：曖昧さを避け、相手に期待する行動や成果が明確に伝わる情報伝達の方法を習得します。
外国人部下が求める上司からの指示：外国人部下が上司に求める具体的な指示の出し方、言葉遣い、最終的なゴールイメージの共有方法を学びます。

9. フィードバックに基づく関係性構築

ポジティブフィードバックの効用と正しい伝達方法：部下のモチベーションを高め、成長を促すための効果的なポジティブフィードバックの与え方と、その具体的な伝え方を学びます。
ネガティブフィードバックの留意点と正しい伝達方法：改善を促しつつも相手を傷つけないネガティブフィードバックの伝え方、注意点、タイミングを習得します。

10. Q&Aと赴任後のセルフコントロール

Q&A：研修内容に関する疑問を解消し、より深い理解を促します。
赴任後セルフコントロール：海外赴任先で成果を出すために、自身でメンタルコントロールを行う実践的な方法を学びます。

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら