経営幹部（役員）向け戦略的意思決定研修

本研修は、不確実性（VUCA）が高まる現代において、経営層がデータと洞察に基づき、迅速かつ質の高い戦略的判断を下す能力を養成します。多様な情報と複雑なリスクを統合的に評価するフレームワーク、バイアスを排除した論理的思考、そして組織全体に影響を及ぼす重大な意思決定プロセスを実践的なケーススタディを通じて習得します。これにより、経営チームとしての意思決定のスピードと一貫性を高め、企業の競争優位性確立に直結させます。

研修目的

• 複雑な情報を構造化し、問題の本質を見抜く力を強化する
• 個人の認知バイアスを認識し、意思決定の客観性を高める
• 複数の戦略的選択肢を比較検討するフレームワークを習得する
• リスクと機会を総合的に評価し、最適解を導き出す
• 意思決定のプロセスを標準化し、組織全体の一貫性を確保する

経営幹部（役員）向け戦略的意思決定研修のポイント

• 意思決定バイアスの自己認識と排除方法を習得
• データ分析に基づいた客観的判断力を最優先する
• シナリオプランニングを用い未来の不確実性に対応
• 意思決定プロセスの明確化とスピードアップを図る

対象者

• 取締役、執行役員
• 部門長、本部長クラスの経営層候補者
• 経営企画部門の上級管理職

研修期間

1～2日
組織の規模や課題に応じて調整可能です。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

ビジネススキル研修風景

経営幹部（役員）向け戦略的意思決定研修の目標

研修完了後、経営幹部は、経営判断を下す際に、感情や過去の経験に依存せず、データ、論理、そして組織戦略に基づいて意思決定を行うことができます。特に、重大な投資、事業撤退、M&Aなどの場面において、リスクとリターンのバランスを正確に見極め、その決定根拠を論理的に説明し、組織全体を動員できるリーダーシップを発揮することで、企業の競争力と市場での信頼性向上に寄与することを目標とします。

経営幹部（役員）向け戦略的意思決定研修プログラム例

1. 戦略的意思決定とは：理論的フレームワークと経営層の役割
2. 認知バイアス（確証バイアス、サンクコストなど）の理解と克服策
3. データドリブン意思決定：データ分析とインサイト抽出の基本
4. 複雑な問題解決のための構造化フレームワーク（ロジックツリー、MECE）
5. シナリオプランニング：複数の未来を想定した戦略オプションの評価
6. リスク分析とトレードオフの意思決定演習（M&A、新規事業参入など）
7. 意思決定後の実行とモニタリング：フィードバックループの構築
8. 経営チームによる合意形成とリーダーシップの発揮
9. 自社ケーススタディ：重要課題に対する意思決定シミュレーション

研修形式

• 講義形式（スライド、ビデオ、ケーススタディ）
• グループワーク（ディスカッション、ロールプレイング）
• 質疑応答

研修の効果

• 重大な経営判断の失敗リスクが低減する
• 戦略実行の方向性に対する経営チームのコミットメントが深まる
• 環境変化に対する迅速な対応力（アジリティ）が向上する
• データドリブンな企業文化の醸成に貢献する
• ステークホルダーへの説明責任と信頼性が高まる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

• STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
• STEP2　研修企画のご提案
• STEP3　お申込み・ご契約
• STEP4　研修実施に向けた準備
• STEP5　研修実施
• STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら

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