経営幹部(役員)向け経営戦略研修

経営幹部(役員)向け経営戦略研修本研修は、経営環境の劇的な変化に対応し、持続的な企業価値向上を実現するための戦略的思考力と意思決定能力を徹底的に強化します。グローバルな視点、デジタル変革への対応、財務戦略、サステナビリティ(ESG)など、現代の経営に不可欠なテーマを網羅的に扱い、具体的なケーススタディやディスカッションを通じて実践的な知見を深めます。これにより、経営幹部層が全社的な視点からリスクを正確に評価し、革新的な成長戦略を立案・実行できる体制を構築します。

研修目的

  • 不確実性の高い環境下での戦略的思考力を磨く
  • 企業価値を最大化する財務・資本戦略を理解する
  • デジタル技術を活用したビジネスモデル変革を主導する
  • リスクマネジメントとガバナンスの意識を高める
  • 全社最適視点での迅速かつ的確な意思決定能力を強化する

経営幹部(役員)向け経営戦略研修のポイント

  • 外部環境変化の分析と未来予測に特化する
  • 自社の強みを再定義し成長ドライバーを見極める
  • 財務指標に基づいた投資判断の精度を高める
  • 多様なバックグラウンドを持つ参加者との議論を重視

対象者

  • 取締役、執行役員
  • 部門長、本部長クラスの経営層候補者
  • 経営企画部門の上級管理職

研修期間

1~2日
組織の規模や課題に応じて調整可能です。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

ビジネススキル研修風景

経営幹部(役員)向け経営戦略研修の目標

研修完了後、参加者はVUCA時代に対応するための体系化された経営戦略思考法を習得し、自社の事業ポートフォリオを全社最適の視点から再構築できる能力を確立します。また、デジタル、ESG、グローバル展開などの重要課題に対し、戦略的リーダーシップを発揮し、具体的な変革を実行に移すためのロードマップを作成できるようになることで、企業の持続的な成長と競争優位性の確保を目標とします。

経営幹部(役員)向け経営戦略研修プログラム例

  1. VUCA時代における経営環境分析と戦略的課題の特定
  2. 企業価値向上のための財務戦略と資本効率の分析(ROIC、WACCなど)
  3. デジタル戦略とイノベーション創出:破壊的技術への対応
  4. サステナビリティ(ESG)と経営戦略の統合:非財務情報の活用
  5. グローバル市場における事業展開とリスクマネジメント
  6. シナリオプランニングと意思決定:不確実性下での選択肢評価
  7. コーポレートガバナンスと役員会機能の強化
  8. ケーススタディ:成功・失敗企業の戦略分析と討議
  9. 自社経営課題解決に向けた戦略立案ワークショップ

研修形式

  • 講義形式(スライド、ビデオ、ケーススタディ)
  • グループワーク(ディスカッション、ロールプレイング)
  • 質疑応答

研修の効果

  • 経営戦略の実行速度と精度が向上する
  • 組織全体のリスクに対する感度が高まる
  • 新たな事業機会の発見とイノベーションが促進される
  • 経営チーム内での戦略的な共通認識が醸成される
  • 投資家や社会からの信頼が高まり、企業価値が向上する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

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