経営幹部（役員）向け経営戦略研修

経営幹部（役員）向け経営戦略研修では、激変するビジネス環境を俯瞰し、自社の持続的な競争優位性を確立するための構想力を養います。マクロ環境分析や内部資源の棚卸しを通じ、抽象度の高いビジョンを具体的な事業戦略へと落とし込むプロセスを習得します。経営陣としての視座を高め、リスクを恐れず変革を牽引し、企業価値を最大化させるための戦略的思考を徹底的に磨き上げます。

研修目的

経営環境の変化を先読みし市場の機会と脅威を特定する
自社のコアコンピタンスを再定義し競争優位を構築する
中長期的なビジョンと連動した実効性の高い戦略を立案する
全社的なリソース配分の最適化と投資判断の基準を確立する
変革を加速させるためのリーダーシップと組織文化を構想する

経営幹部（役員）向け経営戦略研修の傾向

近年はデジタル変革（DX）やサステナビリティ（ESG）を経営の核に据えた戦略立案が不可欠となっています。従来のフレームワークに加え、地政学リスクや生成AIの影響を考慮したシナリオプランニング、さらにはパーパス経営を軸とした情緒的価値と論理的戦略の融合が重視される傾向にあります。

経営幹部（役員）向け経営戦略研修のポイント

バックキャスティング思考による未来起点の戦略立案プロセス
マクロ環境分析と自社独自の強みを掛け合わせた独自の勝ち筋の発見
事業ポートフォリオの最適化と大胆な資源配分に向けた意思決定軸の醸成
組織全体を巻き込み戦略を実行へと移すためのナラティブの構築

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

対象者

取締役、執行役員、およびその候補者
事業本部長クラスのシニアマネージャー
経営企画部門の責任者

経営幹部（役員）向け経営戦略研修の目標

経営幹部として、自社の存在意義を問い直し、社会価値と経済価値を両立させるグランドデザインを描けるようになることが目標です。単なる収益確保にとどまらず、次世代を見据えた事業変革を主導し、組織の全リソースを最適に統合して実行に移す力を確立します。研修を通じて策定した戦略を、自らの言葉で全社員に語り、組織を動かす強いリーダーシップを体現できる状態を目指します。

経営幹部（役員）向け経営戦略研修プログラム例

経営トップに求められる視座と戦略的思考の再定義
PEST分析と業界構造分析による事業環境の徹底把握
VRIO分析を用いた持続的競争優位性の源泉の特定
パーパスを起点とした中長期ビジョンと戦略ドメインの策定
事業ポートフォリオマネジメントと成長投資の優先順位付け
デジタルトランスフォーメーションを前提としたビジネスモデル変革
戦略実行を阻む組織的壁の打破とチェンジマネジメント
ロードマップ策定ワークショップ：自社の戦略シナリオ作成
経営陣による戦略プレゼンテーションと相互フィードバック

研修期間

1～2日間
※組織の規模や課題に応じて調整可能です。

研修形式

講義形式（スライド、ビデオ、ケーススタディ）
グループワーク（ディスカッション、ロールプレイング）
質疑応答

研修の効果

経営陣の間で共通言語が構築され意思決定のスピードが加速する
既存事業の枠を超えた新規事業やイノベーションの創出が促進される
不確実な環境下でも揺るがない強固な経営基盤が構築される
各事業部門の連携が強化されシナジー効果が最大化する
株主や投資家など外部ステークホルダーへの説得力が高まる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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