経営幹部(役員)向けマネジメント研修

経営幹部(役員)向けマネジメント研修本研修は、激変するビジネス環境下で、組織全体のパフォーマンスを最大化し、持続的な成長を実現するための「経営としてのマネジメント能力」を強化します。単なる業務管理ではなく、組織文化の創造、次世代リーダーの育成、多様性(ダイバーシティ)の推進といった、経営層に求められる戦略的人材マネジメントと変革型リーダーシップに焦点を当てます。全社最適の視点から、複雑な組織課題を解決し、企業価値を高めるための実践的なスキルと知見を提供します。

研修目的

  • 変革を牽引する戦略的なリーダーシップを発揮する
  • 次世代の幹部・リーダー候補者を育成する仕組みを構築する
  • 組織全体のエンゲージメントと生産性を向上させる
  • 多様な価値観を活かした組織文化を醸成する
  • 法令遵守と倫理観に基づいた強固なコーポレートガバナンスを確立する

経営幹部(役員)向けマネジメント研修のポイント

  • 組織文化と企業理念の浸透策を具体的に議論する
  • リーダーシップを「行動変容」として定義し実践させる
  • ダイバーシティ&インクルージョンの経営への貢献度を評価する
  • 後継者計画(サクセッションプラン)の策定プロセスを学ぶ

対象者

  • 取締役、執行役員
  • 部門長、本部長クラスの経営層候補者
  • 経営企画部門の上級管理職

研修期間

1~2日
組織の規模や課題に応じて調整可能です。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

ビジネススキル研修風景

経営幹部(役員)向けマネジメント研修の目標

研修修了後、経営幹部は全社的な人的資本の最適化を担うマインドセットを確立し、組織の活力を引き出す変革型リーダーシップを発揮できるようになります。具体的には、部門間連携を促進する仕組みを構築し、多様な社員一人ひとりの能力を最大限に引き出すためのマネジメント戦略を立案・実行できることで、企業全体の生産性向上と、持続可能な組織基盤の構築を目標とします。

経営幹部(役員)向けマネジメント研修プログラム例

  1. 経営層に求められる変革型リーダーシップとフォロワーシップ
  2. パーパス(存在意義)に基づく組織文化の創造と浸透戦略
  3. 戦略的人的資源管理(HRM)と次世代リーダー育成(サクセッションプラン)
  4. ダイバーシティ&インクルージョンを推進する組織マネジメント
  5. 経営層のための心理的安全性とウェルビーイング戦略
  6. 組織構造改革と部門間連携を強化する仕組みづくり
  7. コーポレートガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンスの最新動向
  8. ケーススタディ:組織変革成功事例の分析と自社への適用討議
  9. 自社組織マネジメント課題解決に向けたアクションプラン策定

研修形式

  • 講義形式(スライド、ビデオ、ケーススタディ)
  • グループワーク(ディスカッション、ロールプレイング)
  • 質疑応答

研修の効果

  • 組織のエンゲージメントスコアが向上し定着率が高まる
  • 変革への抵抗感が減少し、新規事業の立ち上げが加速する
  • 経営チーム内のコミュニケーションと連携が深まる
  • 次世代リーダー候補者が明確になり、育成が体系化される
  • ハラスメントやコンプライアンス違反などのリスクが低減する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

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