経営幹部（役員）向けマネジメント研修

経営幹部（役員）向けマネジメント研修本研修は、企業の命運を握る経営幹部や役員を対象に、執行責任を果たすための高度なマネジメント能力を養成します。現場の管理を超え、全社的な視点からビジョンを策定し、組織文化の変革や次世代リーダーの育成、さらには不確実な環境下での迅速な意思決定手法を習得します。経営陣としての視座を高め、持続的な企業成長を牽引するための土台を構築します。

研修目的

経営者としての高い視座と倫理観、責任感を再認識する
中長期的なビジョンを策定し組織全体へ浸透させる力を養う
全社最適の視点から経営資源を分配する意思決定力を高める
組織変革を主導しイノベーションを創出する環境を整える
次世代の経営を担う後継者の発掘と育成を加速させる

経営幹部（役員）向けマネジメント研修のポイント

戦術レベルではなく全社戦略と企業価値向上にフォーカスする
不確実な時代を勝ち抜くためのシナリオプランニングの実践
コーポレートガバナンスとステークホルダー資本主義の理解
トップダウンとボトムアップを融合させる変革リーダーシップ

経営幹部（役員）向けマネジメント研修の傾向

近年はESG経営やデジタル・トランスフォーメーション（DX）といった環境変化に対応すべく、テクノロジーへの理解と倫理的リーダーシップを統合したプログラムが主流です。また、エグゼクティブ・コーチングの手法を導入し、経営者個人の内省を深めるスタイルも増加しています。

対象者

新任取締役、執行役員
将来の経営層候補となる上級管理職、事業本部長
グループ会社の代表者、経営陣

研修期間

1～2日
組織の規模や課題に応じて調整可能です。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

経営幹部（役員）向けマネジメント研修の目標

研修修了後、経営幹部は単なる部門代表ではなく、経営の一翼を担うリーダーとして全社最適の判断を下せるようになります。未来の市場動向を洞察し、自社の強みを活かした独自の競争戦略を描くと同時に、社員の共感を生むビジョン発信を通じて組織を動かす力を確立します。リスクを恐れず変革を主導し、社会価値と経済価値を両立させながら、次世代へ続く企業基盤を盤石にすることを目標とします。

経営幹部（役員）向けマネジメント研修プログラム例

経営幹部の役割と使命：経営視点へのマインドセット転換
外部環境の変化と経営戦略：メガトレンドと自社への影響分析
パーパス経営の実践：ビジョン構築とナラティブ・リーダーシップ
コーポレートガバナンスとリスクマネジメントの最新動向
変革を加速させる組織開発：心理的安全性の醸成と文化改革
サステナビリティ経営とESG投資への対応戦略
経営陣のチームビルディング：ベクトル合わせと相互信頼の構築
後継者計画（サクセッションプラン）と次世代リーダー育成
経営課題解決ワークショップ：自社の重要課題に対する提言策定

研修形式

講義形式（スライド、ビデオ、ケーススタディ）
グループワーク（ディスカッション、ロールプレイング）
質疑応答

研修の効果

経営陣のベクトルが揃い全社的な意思決定のスピードが加速する
企業の存在意義を体現する強力なリーダーシップが発揮される
各部門の壁を越えたシナジーが生まれ組織の生産性が向上する
変化を恐れない柔軟な組織文化が醸成され競争力が強化される
投資家や社会からの信頼が高まり持続可能な成長基盤が整う

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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