経営幹部(役員)向けコンプライアンス研修

経営幹部(役員)向けコンプライアンス研修本研修は、経営幹部層に対し、コンプライアンスを法令遵守に留まらず、企業倫理、社会からの信頼、企業価値の維持・向上に関わる最重要経営課題として再認識させることを目的としています。近年の重大な不祥事事例や最新の法改正動向を踏まえ、役員が果たすべき監視義務、リスク感知能力、および危機発生時の適切な対応を具体的に学びます。強固なガバナンス体制構築と、企業の持続的成長を担保する倫理観の醸成を目指します。

研修目的

  • 法令違反が企業に与える深刻な影響を再認識する
  • 役員が持つべき高い倫理観とリーダーシップを醸成する
  • 独占禁止法やインサイダー取引規制など重要法令への理解を深める
  • コンプライアンス体制構築における経営層の責任を明確化する
  • 重大な不正・不祥事発生時の危機管理と対応を習得する

経営幹部(役員)向けコンプライアンス研修のポイント

  • 法令遵守を超えた「倫理的コンプライアンス」の徹底を訴求
  • 国内外の重大な事故事例から経営判断の教訓を得る
  • 通報制度(内部告発)への正しい理解と運用体制を再確認
  • 経営層自らがリスクカルチャー醸成の担い手となる意識改革

対象者

  • 取締役、執行役員
  • 監査役、常勤監査等委員
  • 経営企画部門、法務部門の最高責任者

研修期間

1~2日
組織の規模や課題に応じて調整可能です。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

ビジネススキル研修風景

経営幹部(役員)向けコンプライアンス研修の目標

研修修了後、経営幹部(役員)は、法令違反や倫理的な問題が企業の存続に関わる重大なリスクであることを深く理解し、自らが規範となり組織全体に浸透させるための具体的な行動計画を策定できる状態を目指します。特に、内部統制の有効性評価や、リスク発生時の情報開示・対応について、取締役会レベルでの適切な意思決定が行えるようになり、企業統治の機能強化を確立することを目標とします。

経営幹部(役員)向けコンプライアンス研修プログラム例

  1. 現代経営におけるコンプライアンスの定義と経営責任
  2. 役員に求められる監視義務と善管注意義務の再確認
  3. 重要法令(独占禁止法、インサイダー取引規制など)の最新動向
  4. 危機管理(クライシス・マネジメント):不正・不祥事発生時の初動対応
  5. ハラスメント、情報漏洩リスク、人権デューデリジェンスのグローバル基準
  6. ケーススタディ:過去の重大不祥事報告書に基づくディスカッション
  7. 内部統制・内部通報制度の適切な運用と経営層の関与
  8. リスクカルチャー醸成のためのリーダーシップ発揮
  9. コンプライアンス体制強化に向けた自社の行動計画策定

研修形式

  • 講義形式(スライド、ビデオ、ケーススタディ)
  • グループワーク(ディスカッション、ロールプレイング)
  • 質疑応答

研修の効果

  • レピュテーションリスクの未然防止体制が強化される
  • 経営層と現場間のリスク認識のズレが是正される
  • 投資家や取引先からの信頼度が向上する
  • 内部通報制度の利用促進と機能向上が期待できる
  • コーポレートガバナンス体制の実効性が高まる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

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