職場リーダー研修

企業の中核を担う職場リーダー（主任、係長、チームリーダー等）は、組織の目標達成とメンバー育成の鍵を握る重要な存在です。本研修は、単なる実務遂行能力だけでなく、チームを牽引し、メンバーのモチベーションを引き出し、生産性を最大化するための実践的なリーダーシップスキルとマネジメント能力を習得することを目的とします。現代の多様なメンバー構成に対応できる、「現場を強くする」リーダーを育成します。

研修のねらい

• チームの目標達成に向けた計画力を高める
• メンバーとの信頼関係を築き、自律性を促す
• 業務の改善と効率化を推進する
• 多様なメンバーをまとめ、協働を促進する
• 上司とメンバーをつなぐ橋渡し役を果たす

職場リーダー研修の傾向

OJTや実務指導といった具体的な業務シーンに即したコーチングやフィードバックのスキルに重点が置かれ、自律的なフォロワーシップの育成を重視しています。

職場リーダー研修のポイント

• コーチングとティーチングを使い分け、OJTの質を高める具体的な手法を学ぶ
• ハラスメントを防ぎながら、適切なフィードバックと評価を行うためのコミュニケーション技術を習得する
• タイムマネジメントや業務の標準化など、チームの生産性を向上させる実践的な管理手法を習得する

研修の進め方・特徴

職場リーダー研修の目標

チームメンバーの能力と意欲を正しく把握し、個々の成長に合わせた適切な指導（コーチング、ティーチング）を実践することで、チームの生産性を研修前より向上させること。また、メンバーが主体的に課題解決に取り組む風土を醸成し、離職率の低下に貢献します。

受講対象者

• リーダー
• 中堅社員
• 管理職

職場リーダー研修プログラム例

1. リーダーシップの役割再定義：プレイヤーからマネージャーへのマインドセット転換
2. 目標管理と進捗管理：チーム目標を達成に導く計画立案と実行
3. OJTとコーチング：部下の主体性を引き出す対話スキルの実践演習
4. タイムマネジメントと優先順位：チーム全体の業務効率を最大化する手法
5. 問題発見と解決：現場の課題を特定し、メンバーを巻き込んで解決するプロセス
6. コンプライアンスとハラスメント：信頼されるリーダーとしてのリスクマネジメント

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。

研修形式

貴社内で実施する社内研修（講師派遣）もしくはWeb会議ツール（Zoom、Microsoft Teams、Cisco WebEX、Google Meet等）を使用したオンライン研修から選択いただけます。

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