プレイヤーからマネージャーへの移行は、キャリアにおいて最も大きな転換点の一つです。新任管理職は、これまでの業務遂行能力に加え、チームを率いるリーダーシップ、組織目標達成のためのマネジメントスキル、そして部下育成の責任を負います。本研修は、管理職としての心構え、必要な知識、そして実践的なスキルを短期間で体系的に習得し、新任管理職が抱える不安を解消しつつ、早期に戦力化することを目的としています。
研修のねらい
- 管理職としての役割と責任を明確にする
- 組織目標達成のためのマネジメントスキルを習得する
- 部下に対する育成と評価のスキルを高める
- ハラスメントや労務に関するコンプライアンス意識を醸成する
- メンバーのモチベーションを引き出すリーダーシップを確立する
新任管理職研修の傾向
座学だけでなく、ケーススタディやロールプレイングを多用し、現場で直面する「人」の問題に対応できる対話スキルやメンタルヘルスケアに重点が置かれています。
新任管理職研修のポイント
- プレイングマネージャーとしての時間管理術と業務の権限委譲を学ぶ
- 目標設定、評価面談、フィードバックといった人事評価に関する一連のスキルを実践演習
- コンプライアンス（特にハラスメント防止）と労務管理の基礎知識を徹底的に確認する
研修の進め方・特徴
座学・インプット
プロフェッショナル講師による現場に即した分かりやすい講義・指導
ワーク・ロールプレイ中心
ワーク・ケーススタディを通じて自ら気づき解決力が身に付く
アクションプラン設定
行動計画を設定し職場でPDCAを回し成果を出す
新任管理職研修の目標
管理職昇格後3ヶ月以内に、自身のチームの年間目標を適切に設定し、メンバーの能力と意欲に応じた業務配分と育成計画を実行できる状態にすること。これにより、チーム全体の生産性を維持・向上させ、管理職としての自覚と自信を持って業務を遂行できるようになること。
受講対象者
新しく管理職（課長、マネージャー、チームリーダーなど）に昇進・任命された方、および近いうちに管理職登用が予定されている方。
新任管理職研修プログラム例
- 管理職の役割認識と心構え：プレイヤーからの意識転換
- マネジメントの基礎：PDCAとOODAを活用した業務推進
- リーダーシップとチームビルディング：信頼関係構築と多様な部下の活かし方
- 人事評価と面談スキル：納得度の高い目標設定とフィードバックの技術
- 部下育成とコーチング：OJTを効果的に行うためのコミュニケーションスキル
- コンプライアンスとリスクマネジメント：労務管理とハラスメント対策の基礎知識
- アクションプラン：研修内容を現場で実践するための具体的な行動計画策定
参考日数
1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
研修形式
貴社内で実施する社内研修（講師派遣）もしくはWeb会議ツール（Zoom、Microsoft Teams、Cisco WebEX、Google Meet等）を使用したオンライン研修から選択いただけます。
よくあるご質問
A、研修費は、講師派遣料×日数＋教材費×受講者数＋その他（機材レンタル）等で算出しております。研修費用（料金）のお見積りなどはお問い合わせください。
A、講師派遣形式もしくはオンライン形式から選択いただけます。オンライン形式の場合は、ZoomやMicrosoft Teams、Cisco WebEX、Google Meetなど対応可能です。
A、研修目的に合わせて貴社専用にカスタマイズします。事前課題などにより、レベル分けなども可能です。
A、はい、弊社はオーダーメイド研修を得意としておりますのでそのような研修依頼が多いです。
A、貴社のご要望や教育目的に合わせて研修時間を調整しご提案します。
A、15名様以上の場合は、アシスタント講師を1名配置することで円滑な進行が可能です。
A、パソコン及び機材・設置作業（有料）は必要台数をご用意できます。
A、弊社の全国提携会場（有料）がご用意出来ますのでお気軽にご相談ください。
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